A jövedelmezőségi küszöb olyan helyzet, amikor az értékesítési bevételek fedezik a vállalat rögzített költségeit és változó költségeit. A hézag-küszöb kiszámításának előfeltétele a vállalkozás költségeinek rögzített (például értékcsökkenés) és változók (pl. Anyaggyártásban felhasznált energia, gyártó munkavállalók bére) elkülönítése.
A töréspontot mennyiségi (hány egységnyi terméket kell eladni) vagy értékben (milyen árat kell elérni a társaságnak) lehet kifejezni. Az áttörés pillanatában a társaság nem visel semmilyen veszteséget vagy nyereséget, a pénzügyi eredmény nulla. Itt meg kell jegyezni, hogy a cash flow egyenértékű értékcsökkenéssel egyenlő a törés pontján.
meghatározás
A nettó egyenlő pontot (break-even point) akkor lehet meghatározni, amikor az összes költség (költség) és a teljes értékesítés (bevétel) megegyezik. A nettó nyereség vagy veszteség hiányának egy változata. A társaság egyszerűen csak egyenetlen. Minden vállalkozásnak, amely kiegyensúlyozott akar lenni, el kell érnie a TBU-t. Grafikailag úgy néz ki, mint az összérték és a teljes jövedelem görbéinek metszéspontja.
koncepció
A relatív pont elemzése a biztonsági tartalék meghatározása. Ez általában úgy történik, ha összehasonlítják a bevétel összegét a rögzített és változó költségek összegével, amelyek az értékesítéshez vagy a termeléshez kapcsolódnak. Más szavakkal, ez egy módja annak kiszámításához, hogy a projekt mikor lesz nyereséges, azáltal, hogy egyenlővé teszi a teljes eladási bevételt a teljes költségekkel. Az egyenlet használatához számos különféle lehetőség létezik, de ezek mind kezelik a kezelési költségek elszámolását.
A vezetői számvitelben a legfontosabb megértés a bevétel és a profit különbsége. Nem minden bevétel eredményez profitot a társaság számára. Sok termék drágább, mint a jövedelme. Mivel a költségek meghaladják a bevételeket, ezek a termékek nagy veszteségeket eredményeznek, nem pedig profitot.
A nettó egyenlő elemzés célja az eladások összegének kiszámítása, amely a bevételeket és a költségeket egyenlővé teszi. Ennek a koncepciónak sokféle módja van.
Általános módszertan
A nettó egyenlő pont az előállított egységek száma (N), amelyek nulla profitot eredményeznek.
Jövedelem - Összes költség = 0.
Összes költség = változó költségek * N + rögzített költségek.
Jövedelem = egységár * N.
Egységár * N - (változó költségek * N + rögzített költségek) = 0.
Tehát az értékesítés új pontja (N):
N = rögzített költségek / (egységár - változó költségek).
A törés pontjáról
A töréspont eredete a közömbösség pontjának gazdasági koncepciójában található. Ennek a mutatónak a kiszámítása a vállalkozás számára meglehetősen egyszerű, de kiváló minőségű eszköz a vezetők és vezetők számára.
A nettó egyenértékű elemzés a legegyszerűbb formában segít megérteni a termék vagy szolgáltatás eladásából származó jövedelem összegét. Ez a mutató azt jelzi, hogy képes-e fedezni egy adott termék megfelelő gyártási költségeit. Ezenkívül a TBU a vezetők számára is hasznos, mivel a bemutatott információk felhasználhatók az üzleti életben fontos döntések meghozatalához, például versenyképes ajánlatok készítéséhez, árak meghatározásához és kölcsönök igénybevételéhez.
Ezen felül a nettó egyenlő elemzés egy egyszerű eszköz, amely meghatározza az eladások minimális számát, amely tartalmazza mind a változó, mind a rögzített költségeket. Ez az elemzés megkönnyíti a vezetők számára a termelés mennyiségének meghatározását, amely felhasználható a jövőbeli kereslet becsléséhez. Olyan helyzetben, amikor a TBU meghaladja a várt igényt, tükrözve a termék veszteségeit, a kezelő ezeket az információkat különféle döntések meghozatalához felhasználhatja. Elhagyhatja a terméket, javíthatja a reklámstratégiákat, vagy akár felülvizsgálhatja a termék árát a kereslet növelése érdekében.
A mutató másik fontos felhasználása az, hogy a TBU segít felismerni a rögzített és változó költségek relevanciáját. A rögzített költségek kevesebbek a rugalmasabb és adaptáltabb gyártás és felszerelés esetén, ami a TBU értékének csökkenéséhez vezet. Ezért ennek a mutatónak az ésszerű üzletvitelhez és döntéshozatalhoz való jelentősége egyértelmű.
A TBU elemzés alkalmazhatóságát azonban számos feltételezés és tényező befolyásolja, amelyek torzíthatják a tanulmányok eredményeit.
A legnépszerűbb számítási képlet fizikai egységekben
A töréspontot úgy számítják, hogy a teljes rögzített költségeket (termelést) elosztják az egységárral, levonva a termék egység változó költségeit:
TBUnat = PZ / (C - előtt), ahol TBUnat - töréspont, egységek;
PZ - állandó költségek, t.
C - egységár, t.
Előtt - változó költségek a termelési egységköltségben, azaz
Margin Profit képlet
Mivel az egységár mínusz a termék változó költségei jelentik az egységenkénti marginális nyereséget, lehetséges az egyenlet egyszerűen a következőképpen átírni:
TBUnat = PZ / MP, ahol MP az egységre eső marginális nyereség, azaz
Ez a képlet lehetővé teszi az eladni kívánt egységek számának kiszámítását, hogy a vállalat elegendő bevételt szerezzen az összes költsége fedezéséhez.
Pénznem számítási képlet
A költség-egységekben szereplő egyenérték-egyenlet kiszámításához az egyes egységek árát megszorozzuk a TBU-adatokkal fizikai értelemben.
TBUden = Ts * TBUnat, ahol a TBU monetáris kifejezés, t.
C - egységár, t.;
TBUnat-érték fizikai egységekben, egységekben
Ez a számítás megadja nekünk azt az összértéket értékesítés egységnyi egységében, amelyet a társaságnak meg kell kapnia ahhoz, hogy nulla veszteség és nulla profit legyen.
Számítási képlet a kiegyenlítéshez
Most egy lépéssel tovább léphet ezzel a koncepcióval, és kiszámíthatja az eladható egységek teljes számát, hogy elérje egy bizonyos jövedelmezőség elérését a nullszaldós számológép segítségével.
Először a kívánt összeget vesszük értékű egységekben, és elosztjuk az egységenkénti nyereséggel. Kiszámoljuk az egységek számát, amelyeket eladnunk kell a profit megszerzése érdekében, a fix költségek figyelembevétele nélkül. A töréspont számítási képlete így néz ki:
TBUprib = P / MP + TBUnat, ahol TBUprib - profit termelő egységek, egységek;
P - állandó költségek, t.
MP - egységenkénti marginális profit, t.
TBUnat - kiszámított TBU fizikai egységekben, egységekben
példa
Vegyünk példát ezekre a képletekre. A korlátolt felelősségű társaság az A. termékek gyártásával és értékesítésével foglalkozik. A menedzsment nem biztos abban, hogy a folyó év A modelljei profitot hoznak-e. Ehhez meg kell mérnie az egységek számát, amelyeket elő kell állítaniuk és eladniuk, hogy fedezzék költségeiket és 500 ezer rubelt keresjenek. Itt vannak a termelési statisztikák (forrásadatok):
- teljes rögzített költség: 500 ezer rubel;
- változó költségek a termelési egységköltségben: 300 rubel;
- egységnyi eladási ár: 500 rubel;
- Kívánatos nyereség: 200 ezer rubel.
Először ki kell számítania az egységenkénti megtérülési pontot, így az 500 000 rubelt és a hozzájárulási különbözetet érintő fix költségeket osztjuk fel, 200 egység / egység (500-300 rubel):
500 000 / (500 - 300) = 2500 egység.
Mint láthatja, egy szervezetnek legalább 2500 egységet kell eladnia, hogy fedezze a rögzített és változó költségeket. Minden, ami 2500 egységnyi jelölés után kerül értékesítésre, közvetlenül nyereségre megy, mivel az állandó költségeket már fedezik. Ebben a helyzetben nyereséges üzletről beszélhetünk.
Ezután át kell konvertálnia az egységek számát a teljes eladásokra, megszorozva a 2500 egységet az egyes egységek 500 rubel teljes eladási árával.
2500 egység * 500 = 1 250 000 rubel.
Most az LLC vezetése dönthet úgy, hogy a társaságnak legalább 2500 egységet kell eladnia, vagy az eladásoknak megfelelő összeg 1 250 000 rubelt kell fizetni, mielőtt bármilyen profitot megszerezzenek.
A társaság egy lépéssel tovább léphet, és a töréspont-kalkulátor segítségével kiszámolhatja a 200 000 rubelt elérő cél eléréséhez előállítandó egységek számát, elosztva a kívánt 200 000 rubelt nyereséget a hozzájárulási különbözettel, majd összeadva a teljes számot. breakeven egységek:
200 000 / (500 - 300) + 2500 = 3500 egység.
elemzés
A vállalati breavenven koncepció alkalmazásának sokféle módja van. A vezetőknek tisztában kell lenniük az értékesítés szükséges szintjével és annak mennyiségével a fix és változó költségekkel. Ezért a vezetés folyamatosan próbálja megváltoztatni a képletek elemeit annak érdekében, hogy csökkentse a termelési mennyiségekhez és az eladásokhoz szükséges egységek számát, és növelje jövedelmezőségét.
Például, ha a vezetés úgy dönt, hogy a példánkban az A termékek eladási árát 50 rubeltel megemeli, akkor ez radikális hatással lesz a profit megszerzéséhez szükséges egységek számára. Meg lehet változtatni az egyes egységek változó költségeit, még automatizálva a gyártási folyamatot. Az alacsonyabb változó költségek egyenlő annál nagyobb nyereséggel és csökkentik az előállítandó teljes mennyiséget. A kiszervezés megváltoztathatja a költségszerkezetet is.
A biztonsági határ
Az üzleti jövedelmezőség kiszámításának mérlegelésekor felmerül a biztonsági tartalék fogalma. A nyereségcél eléréséhez szükséges egységek száma és a költségek fedezése céljából eladandó egységek közötti különbség alatt értjük. Példánkban a cégnek 2500 egységet kellett gyártania és eladnia, hogy fedezze költségeit. Céljainak eléréséhez 3500 egységet kell előállítani. Ez az 1000 egység szórás biztonsági rést jelent. Ez az az értékesítés, amelyet a társaság megengedhet magának, hogy elveszítse, miközben fedezi költségeit.
Fontos szem előtt tartani, hogy ezek a modellek tükrözik a nem készpénzes költségeket, például az értékcsökkenést. Egy fejlettebb egyenérték-elemző kalkulátor kivonná a nem készpénzes költségeket az állandó költségekből, hogy kiszámítsa a cash flow szintet a rendes ponton.
