A referenciateljesítmény a létező egységek egyike az igazgatóság vagy vezetés típusa. Azon a tényen alapszik, hogy egy ember a vezetõ embert rendkívüli képességekkel bíró erõs személynek érzékeli. Egyszerűen fogalmazva: a beosztottak azt akarják, hogy feletteseik egy ilyen képviselője vezesse őket, mivel ezek kiváló tulajdonságokkal rendelkeznek ehhez.
A referenciateljesítmény képlete
Úgy működik, ha valaki engedelmeskedik egy bizonyos együttérző példának. Sőt, a vezető ugyanabban a síkban van, mint az alárendelt. Az előadó általában azt álmodja, hogy megegyezzen a szokásosával, mivel az előadónak számos pozitív tulajdonsága van. A hatalom referenciaformája csak azokra vonatkozik, akik szeretik a képviselőjét. Ellenkező esetben a képlet nem lesz aktív.
A hatalom befolyásának jellemzői
Ez a hatalom közvetlenül érinti az előadóművészt, mivel arra kényszeríti, hogy „olyan legyen, mint mindenki más”.
Referencia-teljesítmény jellemző:
- Kizárólag az utánzásra kész emberek társulására vagy együttesére vonatkozik. Önző vagy önálló egyének számára ez a lehetőség nem tetszik.
- A referencia személynek a hatalom, a karizma megtestesítőjének kell lennie, de mielőtt ilyenvé válna, léteznie kell a potenciális beosztottak között.
- A vezetőnek minden munka területén egyformán erősnek kell lennie, hogy a bemutatott gyengeség miatt ne kerüljön véletlenül elmozdulásra. Ezenkívül elveszítheti státusát beosztottjainak szemében.
- A szabványnak "közelebb kell lennie az emberekhez", hogy mások megértsék, hogy ő ugyanaz. Ellenkező esetben irigység és irritáció merül fel, az érdeklődés elveszik.
- A referencia-hatalom nem angyal vezető, aki megbocsát és befolyásolja. Minden szándéknak nem szabad elutasítást adnia az előadóművészek körében, hogy továbbra is vezérként érzékeljék őt. Ezenkívül egy ilyen szabvány jelenléte ellentétek megjelenését fogja eredményezni, amelyekbe jobban meghallgatják őket. A csapat kezd romlani, mivel neki könnyebb megtenni. A későbbi benyújtásról nem lehet beszélni.
- Egy ilyen kormány képviselője lehet a központi csapat korábbi része, amelyet "saját" -nak kell tekinteni.
- A szabvány továbbfejlesztésének vagy annak megváltoztatásának fokozatosan kell történnie, hogy a háta mögött ne váljanak görbe szavak arról, hogy miként érik el karriernövelését.
- Az előadóművészek nem lehetnek féltékenyek, ugyanannak akarnak válni. A vezető személy minden lehetséges módon viselkedésével aktiválhatja ezt bennük.
- Az egész csapatnak és más egységeknek egyaránt támogatniuk kell a jelenlegi kormányt, különben egy elégedetlen ember elpusztítja ezt a struktúrát belülről negatívumával.
Mikor nem működik?
A referenciateljesítmény előnyei és hátrányai elsősorban a végrehajtótól függnek, de néhány hiányosság kifejeződik, amikor a szabvány helytelen tevékenységet végez:
- Megsérti a beosztottak befolyásolási módszereit.
- Amikor a csapat az instabil mentális háttér miatt nem képes érzékelni a vezetőt.
- Nem azt teszi, amit az előadók ígértek.
- Elkülönül a teljes tömegtől, magama felmagasztalása miatt.
- Vannak más vezetők is a csapatban.
- Az előadóművészek közösségét ez nem érinti.
- A jólét elérésének más módjai is vannak, és a színvonal ebben nem játszik különös szerepet.
Kiegészítő elem
A karizma meghatározása a referenciaerő fogalmából következik - ez egy olyan minőség, amelyre a referenciát értékelik. Megjelenésének fő változata az a tény, hogy az előadó szereti vezetőjét, vagy együttérzik vele.
Az ilyen benyújtási formát úgy jellemzik, mint a kollektív vagy tagjának őszinte jóindulatát a vezető személy felé. Akkor cselekszik, amikor az egész közösség 70% -a szimpatizál a normával, és hisz tetteiben.
A karizma nemcsak a vezető minősége, hanem az a képesség is, amely ezen képesség erejének rovására létezik.
A karizmatikus befolyás lehetővé teszi az előadónak, hogy a normál szintre törekedjen. Ez a közösség egyes egységeire gyakorolt hatás megtestesülése is. A csapat számára úgy tűnik, hogy a vezetővel fennálló kapcsolat mindkét fél részéről együttérző. Sokan úgy vélik, hogy közös vonásaik vannak a hatalom szintjével, és a benyújtás segít neki kedvelni.
