A vállalkozás szerkezetátalakítása olyan folyamat, amely időben és rugalmasan megváltoztatja a vállalkozás szerkezetét, adaptálva azt az ingadozó külső és belső tényezők hatására. A frissítésnek megfelelő vállalkozás szerkezete stabil lesz. De mások a degradáció, a destabilizáció és ennek eredményeként ugyanazon átszervezés, de csőd vagy átszervezés formájában tapasztalhatók meg.
A vállalkozás szerkezetátalakítását minden esetben a megfelelő megközelítéssel hajtják végre. Nem csak a vállalkozás helyzetét veszik figyelembe. Az ipar helyzetét, a vonatkozó szolgáltatások és áruk piacát szintén figyelembe veszik. Fontos a gyümölcsös tevékenységet akadályozó „betegségek” helyes diagnosztizálása és az elhanyagolás mértékének azonosítása. Csak akkor dolgozhatunk ki a megfelelő fejlesztési stratégiát és tervezhetjük a szerkezetátalakítást.
A vállalkozás szerkezetátalakítása két fő szakaszban zajló folyamat.
Az első szakasz a szervezeti intézkedések végrehajtását, az adminisztratív kérdések megoldását, az ingatlan-szerkezetátalakítás végrehajtását foglalja magában. A tevékenységek típusa optimalizálásra kerül, a szervezet felépítése megváltozik, az erőforrások és a pénzintézetek koncentrációját mozgósítják és újratervezik. Ebben az időszakban általában nem várhatók nagy pénzügyi kiadások. A megtett intézkedések készen álltak a vállalkozásra a szerkezetátalakítás második, nehezebb szakaszának megkezdésére.
A második szakaszban a vállalkozás átszervezését a tulajdonosi struktúra változásainak (de nem feltétlenül), valamint a pénzügyek, az állóeszközbe történő befektetések és a munkaerő-források átszervezésének formájában hajtják végre. Ebben az időszakban jelentős beruházásokra van szükség a beruházási projektek végrehajtásához.
Érdemes megjegyezni, hogy a vállalkozás átszervezése az egyik szakasz nélkül nem teljes, mindkettő elválaszthatatlan, és bizonyos sorrendűek.
De ne nyugodj meg, fejezve be a szerkezetátalakítást. Ez csak a vállalkozás fejlesztésének új szakaszának kezdete. A versenypiac és a vállalkozás pénzügyi helyzetének figyelemmel kísérése segít felmérni a szerkezetátalakítás szükségességét. A következtetés önmagát sugallja: amikor a vállalkozás átszervezése befejeződik, fel kell készülni a következőre.
Tekintettel a vállalkozások tőkehiányára, az adósságkezelés kérdései relevánsak - mind a követelések, mind a tartozások. Az adósságszerkezetek kezelésének figyelmen kívül hagyása a sikeres vállalkozásokat akár csődbe is vezethet. A pénzügyi helyzet javítása érdekében tanácsos a társaság adósságának átszervezése. A helyes stratégia biztosítja, hogy a társaság befektetési, pénzügyi és operatív tevékenységeit megfelelő módon finanszírozzák. Ezért a vállalkozás adósságának átszervezése összhangban áll a következő célokkal és irányokkal:
- korlátozott és gyorsított növekedés (a versenyképesség stabilitásának függvényében);
- aktivitás csökkentése;
- kombináció (az ipar széles körű diverzifikációjának függvényében).
Az adósságátalakítás fő feladatai: a követelések, források, az adósságkezelési folyamat teljesítménymutatóinak elemzése az adósságok megjelenésének és visszafizetésének tendenciáinak azonosítása érdekében; intézkedések kidolgozása a vállalati adósságok felhasználásának hatékonyságának javítása érdekében.
