A vertikális integráció azoknak a cégeknek a bevonása a társaság szerkezetébe, amelyek egy technológiai láncon keresztül kapcsolódnak hozzá. Ez a kifejezés azt is jelenti, hogy a technológiai lánc egyesíti az iparágokat, amelynek eredményeként egy vállalat megszerzi az irányítást felettük. Ennek a fogalomnak számos meghatározása van, és mindegyikük különbözik egymás felett az egyik társaság feletti ellenőrzés mértékében.
A vertikális integrációs stratégiának a következő alfajai lehetnek:
- Közvetlen integráció, amelynek lényege, hogy a termelés és a forgalmazás szakaszát összekapcsoljuk a hozzáadott értékkel (azaz a kezdeti szakaszokat a későbbi szakaszokkal kombináljuk). Példa erre a jármű-összeszerelés és -elosztás integrálása.
- Fordított integráció, amelyben a hozzáadott értéket kombinálják a technológiai folyamat korábbi szakaszaival (például egy autószerelő cég integrálódik ahhoz, amely az alkatrészeket szállítja).
A vertikális integrációnak vannak bizonyos pozitív tulajdonságai, többek között a következők:
- A cég célja, hogy erősítse versenyképességét.
- Ha az integrációt beszállítói szinten hajtják végre, ez kibővíti képességeit, javítja a készségeket és biztosítja azt a tapasztalatot, amelyre szüksége van egy versenyképesebb helyzet eléréséhez.
- Ha a vertikális integrációt több láncvonalon hajtják végre, ez segít a társaságnak új kompetenciák megszerzésében, valamint növeli a fogyasztó által kínált termékek értékét.
- Ez az eljárás lehetővé teszi a vállalat számára az értékesítés növelését és a szolgáltatás szintjének ellenőrzését.
A kétségtelen előnyök mellett ennek az eljárásnak azonban vannak bizonyos hátrányai is:
- Megnövekedett vállalkozási kockázat és megnövekedett beruházások.
- A vertikális integráció arra készteti a társaságot, hogy csak a saját erősségeire összpontosítson.
- A vállalkozások kevésbé lesznek hajlandók a fogyasztói kereslet változásaira.
- Az integráció elvégzéséhez különféle készségekkel kell rendelkeznie.
- A vállalat termelési rugalmassága némileg csökkent.
Így az ilyen integráció akkor hasznos, ha a piac növekszik. Ha a folyamat ellentétes, a termelési sebességnek nincs értelme növekedni, mivel a raktárak már tele vannak árukkal.
Van egy olyan dolog, mint a horizontális integráció, amely abból áll, hogy átvegye az irányítást vagy egy teljes vállalkozás átvételét, amely ugyanolyan termelési szinten van, mint az elnyelő vállalat. Pozitív szempontjai között szerepel a költségek csökkentése, amelyet a folyamatok megismétlése, a verseny csökkentése és a tapasztalatcsere révén érnek el.
Ennek az eljárásnak azonban vannak negatív vonatkozásai is: az integrációs folyamatok nagyon hosszúak, a csapat elégedetlen, csökken a diverzifikáció szintje.
Ha a kilátás középtávú, akkor az ilyen típusú integráció jelentősen megmenthet. Ha rövid az idő, ez az eljárás a termelés visszaesését okozhatja.
Vegye figyelembe, hogy a vertikális és a horizontális integrációnak vannak bizonyos végrehajtási jellemzői, amelyeket figyelembe kell venni a sikeres eredmény elérése érdekében. Tehát a növekvő piac növekedéséhez, amely egyre növekszik, célszerűbb az első típus használata. Ha az értékesítés csökken, a horizontális integráció közép távon hozzájárul a költségek csökkentéséhez.
A közelmúltban egyre inkább használták a második típusú eljárást, mert a piac visszaesett. A horizontális integráció vált előtérbe, bár néhány évvel ezelőtt mindenki vertikális szerkezetek építéséről beszélt.
