Kinek általában szüksége van erre a hálára a munkáért? Mi történik, kinek és kinek, és milyen megnyilvánulásban - elvont vagy konkrét? Vagy ez meglehetősen homályos koncepció számunkra? Beszéljünk itt egy háláról, amelyet egy alkalmazottnak elért jó munkája volt.
Motivációs rendszer
Először: minden megfelelő vezető tudja, hogy a sikeres munka érdekében a jó alkalmazottakat ápolni és ápolni, rendszeresen ösztönözni kell - anyagi és anyagi szempontból. Számos fejlett cég létrehozza az alkalmazottak motivációjának teljes rendszerét: prémiumok, tiszteletbeli testület, pénteki társasági összejövetelek, kollégák születésnapjainak ünneplése a vállalat költségén. Egy ilyen rendszer létrehozásához bizonyos képzeletre és készségre van szükség a fejtől!
Tiszteletbeli testület
Korábban, a szovjet időben azt mondhatjuk, hogy egy munkás álma az volt, hogy a tiszteletbeli testületben maradjon. A hősnek, aki túllépte a tervet, egy gyönyörű fotó róla hasonló volt a sajtóban való megjelenéshez (amelyet motivációnak is tekintenek, mint a munka köszönetét). Tehát világossá tették az ember számára: jól dolgozott - a munkád meg van jelölve, büszkék vagyunk rád. Ha ez rossz: sétálsz, részeg vagy, huligán - ebben az esetben voltak az úgynevezett „fekete” táblák, ahol oktatási célokra lógó emberek fényképeit lógtak. Volt egy nyilvános bíróság is, ahol kivizsgálták az érdektelen magatartását, és megpróbálták őket. És annak ellenére, hogy mi történik (a kortársak szemében) a szürrealizmussal, mindez a legjobb módon, azaz nagyon hatékonyan működött.
Köszönőlevelet
A munka iránti háláját írásban fejezheti ki. Erre vonatkozóan van egy hálalevele. Ez lehetővé teszi, hogy köszönetet mondhassunk a munkavállalónak a neki adott feladat, munka, kérelem megfelelő végrehajtásáért. A dokumentum formája nincs jogilag meghatározva. Ezért a vezető bármilyen formában rajzolja ki, lehetőleg egy gyönyörű levélpapíron.
Köszönőlevelet a munkáért:
- A levél elején felírják a munkavállaló nevét, akinek köszönetet fejeznek ki.
- Következő a hálalevelek szövege.
- A vezetőség aláírása, a hálát kifejező beosztás, pecsét (szilárdságért).
Vállalati szubkultúra
A csapatszellem, a korporatizmus egy másik módja annak, hogy hálájukat kifejezzük a kollégáknak munkájukért. Néha rögeszmés, néha az erőszakkal határos, de nagyon hatékony! És ez továbbra is a nem anyagi motiváció egyik legnépszerűbb módja. A munkavállalókat képzésre gyűjtik, néha akaratuk ellenére is, arra kényszerülnek, hogy tömeges kulturális kirándulásokra menjenek, és emlékezetes naptári dátumokat nagyszabású módon ünnepeljenek. Sok embernek tetszik, főleg kezdőknek. Úgy érzi magát, mint egy jó és barátságos csapat igazi tagja. Akkor megszokja, és néha csak unalmassá és unalmassá válik.
Díj, köszönet a munkáért
A fentiek ellenére a készpénzbónusz továbbra is a legnépszerűbb motiváció. Sokak számára a boldogság a boríték alján rejlik. Ezt a bérbónuszt mindenki szereti! Kivétel lehet a jól fizetett specialitások tulajdonosai. Szenvednek például azért, mert nem értettek meg őket, nem becsülték alá őket, és nem bíztak meg semmilyen érdekes, élénk feladattal. Ezekre a finom lelkekre a vezetés különös figyelmet igényel.
Kapcsolás, stresszoldás
Változtatni a helyzetet üzleti vállalkozástól informális jellegűre, enyhíteni a feszültséget, pihenni az iroda elhagyása nélkül - ez nagyon valóságos. És még divatos is. Néhány vállalat most már az irodákat maximálisan kényelmesebbé teszi az alkalmazottak számára. Fürdőszobáknak és játékteremnek kell lennie. Az ötlet az, hogy váltani, megváltoztatni a helyzetet, engedni néhány percig, majd a lehető leghatékonyabban folytatni a munkát. Csináld úgy, hogy eljöjjön, és nem akarnak elmenni! Miért nem köszönöm a munkát? A munkanap nyolc, néha tíz órája nem lesz olyan hatékony, ha az alkalmazottak nem tudják felhívni a figyelmüket, megváltoztatni a légkört kellemesebbé, kevésbé formálisvá. Ezt szórakoztató motivációnak is nevezik.
