Henry Gant (a történelem, az életrajz, a kutató tevékenysége az alábbiakban kerül leírásra) az irányító azonos nevű táblázat szerzője. Ma projektmenedzsment eszközévé vált, az 1920-as években globális innováció volt. De Gant öröksége nemcsak ez volt. Ő lett az üzleti társadalmi felelősségvállalás első ideológusa és az emberi kapcsolatok iskolájának előfutára. Ez a cikk ismerteti rövid életrajzát és fő gondolatait.
Élet és karrier
Henry Gant 1861-ben született Marylandben. A fiú szülei gazdag gazdák voltak. Henry gyermekkorát a polgárháború tette le, amely jelentősen befolyásolta a család jólétét. Gantes állandó nélkülözésben élt. A Johns Hopkins Intézet elvégzése után Henry tanárként dolgozott. 1884-ben a fiatalember megtanulta gépészmérnökvé válni, és tervezőként kapott munkát.
1887-ben Henry Gant lett F. Taylor asszisztens mérnök a Midvale Steel Company-ban. Aztán a fiatalember az öntödei vezette. Kezdetben Taylor és Gant nagyon eredményesen működtek együtt, így a jövőben Henry először a Symonds Rolling Company-nél, majd a Betleheim Steelnél menedzserré vált.
A hír 1900-ban került a kutatóra. Gant sikeres tanácsadóvá vált, aki a menedzsment különféle aspektusaira szakosodott, ideértve az ellentmondásos kérdéseket is. És 1917 óta Henry csatlakozott a kormánybizottsághoz. Az összetételében olyan katonai gyárakat tanácsolt, mint az Emergency Fleet Corporation és a Frankford Arsenal. A kutató 1919-ben halt meg.
Fő ötletek
Sokak számára Gant Henry Taylor hallgatója és a tudományos menedzsment iskola népszerűsítője. Együttműködésük elején a fiatalember foglalkozott a menedzsment technikai problémáival. A kutató meg volt győződve arról, hogy csak a tudományos elemzésnek a munkafolyamat egyes szempontjaira történő felhasználása biztosítja a termelés hatékonyságát. Henry általános vezetéshez való hozzájárulása négy fogalomban fejezhető ki.
1. Díjazás a munkáért
1901-ben Gant bevezette a bónusz fizetési rendszerét. A darabdarab jutalom Taylor-koncepciója alapján fejlesztette ki. Ez utóbbi számos bírságot szabott ki azoknak, akik nem teljesítették a tervet.
Gant Henry módosította ezt az elképzelést. Rendszere szerint a napi terv végrehajtásakor egy alkalmazott bónuszt kapott rendes fizetésért. Ha a szükséges munkát nem hajtották végre, akkor csak a fizetést sikerült megtakarítani. Ez valóban motiválta a munkavállalókat, hogy többet keressenek, és sokszor javította a munka hatékonyságát.
Ennek a koncepciónak az eredménye a termelési mutatók megkétszereződése volt. Henry azt is megállapította, hogy a menedzsment nagyon fontos szempontja a munkavállalók iránti érdeklődés és erkölcsi állapota.
2. A munkavállaló szemszögéből
Gant folytatta a kutatást, és eredményei alapján továbbfejlesztette a koncepciót. Tehát az időben (vagy gyorsabban) végzett munkáért egy időbeli kifizetést határozott meg, plusz egy százalékot a megtakarított időre. Például, ha egy két órás feladatot időben elvégeztek, egy alkalmazott három órás fizetést kapott.
3. ábra
Hatékony eszköz lett a terv munkavállalók általi végrehajtásának rögzítésében. Minden alkalmazott esetében napi könyvelést vezettek. Ha a terv teljesült, fekete vonalat használtunk, ellentétes esetben egy piros vonalat. 1917-ben Gant Henry szembesült azzal a problémával, hogy különféle feladatokat koordinál az állami parancsok katonai gyárak általi végrehajtása során. Egy sorozat tanulmányozása után rájött, hogy a tervnek nem az átmeneti, hanem a mennyiségi mutatókra kell összpontosítania.
Ennek eredményeként a kutató elkészített egy diagramot, amely tükrözi a munka megoszlását időszakonként. Így a hatóságok rendelkeznek a tevékenységek tervezésére szolgáló eszközökkel, feltüntetve a szakaszok végrehajtásának határidejét.
A Gantt grafikonokat különféle projektekben használták egy feladat teljesítésének folyamatának bemutatására. Például vegyen egy kis tervet egy irodaház javításához. Ez a folyamat több szakaszra oszlik:
- A minőségi szabványok és a felelősség, az idő és a költségek körének meghatározása.
- Az ügyfelek és a személyzet tájékoztatása.
- Költözés egy másik szobába.
- Irodai előkészítés.
- Javítások elvégzése.
Minden szakaszban meg vannak jelölve az időtartamok, amelyek megjelennek a diagramban. Így kiváló grafikai eszközzé válik a gyártási munka megfigyelésére és tervezésére.
4. Az üzleti vállalkozás társadalmi felelőssége
Taylor halála után a kutató teljesen eltért a tudományos menedzsment legfontosabb gondolataitól, és a vállalat mint ilyen szerepére összpontosított. Henry Gant, akinek életrajza sok üzleti vezetõ számára ismert, a vezetõ funkciót is tanulmányozta. Az idő múlásával a kutató meggyőződött arról, hogy a menedzsment hatalmas kötelezettségeket ró a társadalomra, és a jövedelmező vállalatnak bizonyos mértékben hozzá kell járulnia jólétéhez.
