Henry Mintzberg 1939-ben született egy egyszerű, de meglehetősen gazdag családban. Apja egy kis ruházati társaságot vezette. Henry jól tanult az iskolában, de aztán senki sem tudta elképzelni, hogy világszintű sikert ér el.
Mintzberg a kanadai legrégebbi és leghíresebb egyetem, a montreali McGill Egyetem vezetési professzora.
Az idő múlásával mindig vezető szerepet töltött be a menedzsment területén jól ismert szakemberek listáján.
Professzor életrajz
Henry Mintzberg befejezte tanulmányait a McGill Egyetem Mérnöki Tanszékén, majd a kanadai vasút üzemeltetési kutatási osztályán dolgozott. A Massachusettsi Technológiai Intézetben (az egyik legjobb intézet az USA-ban és a világ minden tájáról) mesterfokozatot és jelölt diplomát szerzett, majd a McGill Egyetem Vezetési Tanszékén tanított. Ezenkívül a Carnegie Mellon University (a magán egyetem és a kutatóközpont Pittsburgh-ben) professzora, valamint a Commerciales Felsőoktatási Iskola, a London School of Business és az European Business School professzora. Henry Mintzberg tizenöt tiszteletbeli diplomával rendelkezik a világ egyetemein.
tevékenység
Mintzberg minden munkája sajátos kihívás a kialakult közvélemény és szakmai vélemény szempontjából. Könyveiben a szerző elemzi az üzleti képzési rendszereket nagy európai országokban és az Egyesült Államokban. Felteszi a kérdést, hogy a felsőoktatási intézmények oktatási rendszere képes-e akár olyan kompetens menedzserre nőni, aki a jövőben egy nagy céget vagy szervezetet vezethet.
Henry Mintzberg több mint tucat könyvet és több mint 150 cikket tett közzé, amelyek közül kettő elnyerte a Harvard Business Review magazin díját, amelyet évente tízszer ad ki a Harvard Egyetem leányvállalata.
Menedzsment és stratégiai tervezés
A menedzsment egy szervezet vezetése, függetlenül attól, hogy üzleti, non-profit szervezet vagy kormányzati struktúra van-e. A menedzsment olyan tevékenységeket foglal magában, amelyek meghatározzák a szervezet stratégiáját, és az alkalmazottak koordinálását a célok elérése érdekében.
A stratégiai tervezés a szervezet erőforrásainak elosztására szolgáló stratégia meghatározásának és a stratégia végrehajtásának ellenőrzésére szolgáló mechanizmus meghatározásának megszervezésének folyamata.
Mintsberg könyvek
- „A stratégiai tervezés felemelkedése és bukása” - ebben a könyvben a szerző részletesen leírja a stratégiai tervezés kiváltó okait és történetét, a kezdetektől a visszaesésig. A szerző nem szabványos módszert kínál a stratégiai tervezés különféle típusainak áttekintésére. A hiányosságok és hibák elemzésével Mintzberg bemutatja, hogy a helytelen folyamat hogyan rombolhatja a munkavállalók érdeklődését és megváltoztathatja a vállalat jövőképét.
- „Az egészségügyi ellátás mítoszának kezelése” - ebben a könyvben Henry Mintzberg felhívja a figyelmet az egészségügyi ellátás irányításának és szervezésének felülvizsgálatára. A szerző a modern egészségügyi rendszer felépítéséről beszél, és lehetőséget kínál a rendszer átszervezésére annak érdekében, hogy optimálisan működőképes rendszerré váljon. Az irányítási stratégiákat az egészségügyi szakembereknek kell kidolgozniuk, mivel új kezelési és betegápolási módszereket fejlesztenek ki.
- Henry Mintzberg a „Struktúra az öklében” című cikkben felfedi a szervezet sikeres létezésének, a felelősség hatékony elosztásának és a szükségtelen bürokrácia elkerülésének titkait. A könyvet nemcsak a menedzsment terület hallgatóinak vagy szakembereinek, hanem azoknak a fiatal vállalkozóknak ajánljuk, akik csak most kezdik meg a vállalkozást.
- "Stratégiai szafari" - útmutató a modern vezetők számára, akik a stratégiai menedzsment iránt érdeklődnek, felfedezik a vezetési gyakorlatok főbb pontjait, erősségeit és gyengeségeit.
- „Vezetőkre van szükség, nem pedig MBA diplomásokra” - Mintzberg itt írja le vezetői oktatásának megközelítését, amelyben a gyakorló menedzsernek mindig saját tapasztalata alapján kell tanulnia. Nem válhat tapasztalt menedzserré, aki csak az elméletet tanulja. A képzési rendszernek a lehető legtöbb gyakorlatot kell tartalmaznia.
- A „Stratégiai folyamat” kiváló kézikönyv a hallgatók és a tanárok számára, a tanulás során megértheti a sikeres stratégia kidolgozásának és végrehajtásának minden árnyalatait.
- Henry Mintzberg „A szervezet jellege és felépítése egy guru szemében” című cikkben arról szól, hogy mi szükséges a sikeres és hatékony irányításhoz.
- „Jól viselkedj! Legjobb vezetési gyakorlat ”- gyakorlati menedzsment különböző üzleti területeken.
- „Miért utálom a repülést” - írja a szerző a repülések hibáiról, a menedzsment üzleti hibáiról a légi utazással kapcsolatban.
Szervezeti felépítés
A „Szervezetek felépítésének megteremtése” című könyvben a professzor a szervezeti felépítés több típusát azonosította:
- Egyszerű - a munkafolyamat külön feladatokra oszlik, amelyeket azután összehangolnak.
- Mechanista bürokrácia - a munkafolyamatok szabványosítása.
- Professzionális bürokrácia - a vezetők mély ismeretekkel rendelkeznek a szűk, szabványosítással korlátozott területeken.
- Divíziós struktúra - a fióktelepek (divíziók) elosztása és a hozzájuk kapcsolódó irányítási szintek.
- Adhokrácia - a szakemberek egy csoportban működnek, amely koordinálja tevékenységét.
Henry Mintzberg szereti novellák írását, amelyek cselekménye személyes tapasztalatokra épül. Itt van néhány ezek közül:
- „Tükröződés az ajtóban”;
- Gopi Farm
- "Kevesebb kegyetlenség a világon."
Vezetői szerepek
Megfogalmazta Henry Mintzberg és 10 menedzser szerepe. Ezek olyan viselkedési szabályok, amelyek egy adott helyzetnek felelnek meg.
Interperszonális szerepek:
- A fő vezető a vezető, aki jogi és társadalmi felelősséget visel.
- Vezető - felelős a beosztottak motiválásáért, toborzásáért és képzéséért.
- Link - egyesíti a külső kapcsolatokat és az információforrásokat.
Információs szerepek:
- Információfogadó - Speciális információk keresése, amelyeket közérdek érdekében használnak fel.
- Információterjesztés - adatokat továbbít a szervezet alkalmazottainak.
- Képviselő - információkat továbbít a külső kapcsolatok számára.
Döntéshozatal:
- Vállalkozó - lehetőségeket keresi a szervezeten belül és azon kívül, projekteket dolgoz ki a szervezet fejlesztésére.
- A jogsértések kiküszöbölése - felelős a korrekciós intézkedésekért.
- Erőforrás-menedzsment - felelős a szervezet erőforrásainak elosztásáért.
- Tárgyaló - a szervezet képviselője a tárgyalásokon.
Henry Mintzberg menedzser minden szerepe egymástól függ, és teljes egészükben kell viselkedniük.
Hogyan működik a menedzser?
A menedzser munkája rutinszerűen programozott munka váratlan feladatokkal.
A menedzser egyetemes szakember és szűk profilú alkalmazott.
A menedzser információkat különféle forrásokból kap.
A menedzser jellemzői: rövid távú és változatos.
A mai világban a menedzser munkája fokozatosan bonyolulttá válik.
