A dot-com válság gazdasági buborék, valamint a spekuláció és az internet gyors fejlődésének idõszaka 1997 és 2001 között, amelyet az utóbbi üzleti és fogyasztói használatának gyors növekedése kísért. Aztán volt sok hálózati társaság, amelyek jelentős része összeomlott. Az olyan induló vállalkozások csődje, mint a Go.com, a Webvan, a Pets.com, az E-toys.com és a Kozmo.com, 2, 4 milliárd dollárba kerül a befektetők számára. Más vállalatok, mint például a Cisco és a Qualcomm, elveszítették a piaci kapitalizáció nagy részét, de felépültek és meghaladták az adott időszak csúcsmutatóit.
A dotcom buborék: hogy volt?
Az 1990-es évek második felét egy új típusú gazdaság robbanásszerű fejlődése jellemezte, amelyben a tőzsdék az Internet szektorban és az ahhoz kapcsolódó területeken a kockázati tőke és az IPO által finanszírozott társaságok hatására nagy növekedést tapasztaltak meg. Sokukra jellemző „dotcom” név a kereskedelmi weboldalakra utal. Ez a kifejezés olyan társaságok számára született, amelyek internetes domain nevével.com végződik. A nagy mennyiségű csereügyletet támogatta az a tény, hogy ez egy új iparág volt, nagy potenciállal és nehézségekkel bír a piaci szereplők értékelése során. Ennek oka az új ágazatot kereső befektetők iránti nagy kereslet volt az ágazatban, ami az iparág számos vállalatának újraértékeléséhez vezetett. Csúcspontján még azok a vállalkozások is, amelyek nem jövedelmezőek, váltak a tőzsdén résztvevőkké, és rendkívül magasan bevezetésre kerültek, mivel a legtöbb esetben teljesítménymutatóik rendkívül negatívak voltak.
Alan Greenspan, a Fed akkori elnöke már 1996-ban figyelmeztette az "irracionális bőséget", amikor egy ésszerű befektetést impulzív befektetés váltotta fel. 2000. március 10-én a Nasdaq Technology Stock Index több mint 5000 ponton érte el csúcspontját, a műszaki készletek tűzoltás utáni eladását követő napon az „új gazdaság” növekedésének vége volt.
Irracionális befektetés
Az Internet találmánya a történelem egyik legnagyobb gazdasági sokkjához vezetett. A számítógépek globális hálózata az 1960-as évek korai kutatási munkájába nyúlik vissza, de csak az 1990-es években a világméretű hálózat létrehozása után kezdődött el a széles körű terjesztése és forgalmazása.
Amint a befektetők és a spekulánsok rájöttek, hogy az internet egy teljesen új és még nem használt nemzetközi piacot hozott létre, az internetes vállalatok IPO-ja gyorsan elkezdte követni egymást.
A dot-com válság egyik sajátossága, hogy ezeknek a vállalkozásoknak az értékelése néha csak egy papírlapon felvázolt koncepción alapult. Az internet kereskedelmi lehetőségei olyan izgatottak voltak, hogy minden életképesnek tűnő ötlet könnyen millió dolláros finanszírozást kaphatott.
A befektetési elmélet alapelveit abban, hogy megértsék, mikor fog egy vállalkozás profitot hozni, és hogy egyáltalán megtörténik-e, sok esetben figyelmen kívül hagyták, mivel a befektetők féltek a következő nagy találatot elhagyni. Készek voltak nagy összegeket befektetni olyan vállalatokba, amelyeknek nem volt egyértelmű üzleti terve. Ezt ésszerűsítette az úgynevezett. dotcom elmélet: ahhoz, hogy egy internetes vállalkozás fennmaradhasson és növekedhessen, ügyfélkörének gyors bővítésére volt szükség, amely a legtöbb esetben óriási kezdeti költségeket jelentett. Ennek az állításnak a megalapozottságát a Google és az Amazon bizonyította, két rendkívül sikeres társaság, amelynek több évre volt szüksége, hogy némi profitot megmutatjon.
pazarló kiadások
Az új vállalatok közül sokan gondolkodás nélkül költötték el pénzüket. Az opciók az IPO-ban az alkalmazottak és vezetők IPO-milliomosaivá tették az IPO napját, és a vállalkozások maguk is gyakran pénzt költöttek luxus üzleti létesítményekre, mivel az „új gazdaságba” való bizalom rendkívül magas volt. 1999-ben az Egyesült Államok 457 kezdeti elhelyezést hajtott végre, amelyek nagy részét internetes és technológiai társaságok szervezték. Ezek közül 117-nek sikerült megdupláznia értékét az első kereskedési nap során.
A kommunikációs társaságok, mint például a mobilhálózat-üzemeltetők és az internetszolgáltatók, komoly beruházásokat kezdtek a hálózati infrastruktúrába, mert azt akarták, hogy képesek legyenek növekedni az új gazdaság igényeivel. Az új hálózati technológiákba való befektetéshez és a vezeték nélküli hálózat licenceinek megszerzéséhez óriási kölcsönökre volt szükség, amelyek szintén hozzájárultak a dot-com válság megközelítéséhez.
Hogyan alakultak a.com vállalatok pontbombák
2000. március 10-én a Nasdaq Composite technológiai részvények indexe, amelyet a Wall Street-en kereskedtek, 5 046, 86 pontot ért el, és értékének megduplázódott egy évvel korábban. Másnap a részvények ára esni kezdett, és a dot-com buborék robbant. Ennek egyik közvetlen oka a Microsoft elleni monopóliumnak nyilvánított monopóliumellenes monopóliumellenes ügy befejezése volt. A piac ezt várakozta, és március 10. után 10 nappal a Nasdaq-index 10% -ot veszített. A vizsgálat hivatalos eredményeinek közzétételét követő napon a technológiai index nagy napközbeni visszaesést tapasztalott, de visszatért. Ez azonban nem vált a felépülés jeleként. A Nasdaq szabadon esett, amikor a befektetők rájöttek, hogy sok veszteséges új társaság valóban létezik. A dot-com válság kitörése után egy éven belül a legtöbb kockázatitőke-vállalkozás, amely támogatta az internetes vállalkozásokat, elvesztette minden pénzét, és csődbe ment, amikor az új finanszírozás elfogyott. Egyes befektetők elkezdték az egykori csillagvállalatokat „bombáknak” hívni, mivel nagyon rövid idő alatt sikerült milliárd dollárt elpusztítani.
2002. október 9-én a Nasdaq 1, 144, 11 pontot ért el. Ez az index 78% -ának óriási vesztesége volt, összehasonlítva a 2, 5 évvel korábbi csúcsértékkel. A sok technológiai induló vállalkozás mellett számos kommunikációs társaság is nehézségekbe ütközött, mivel milliárd dolláros kölcsönöket kellett fedezniük a hálózati infrastruktúrába történő beruházáshoz, amelyek megtérülését hirtelen a vártnál sokkal hosszabb időre elkülönítették.
Napster történet
A jogi kérdésekben a Microsoft nem volt az egyetlen pont-com, amely megjelent a bíróságon. A korszak egy másik jól ismert technológiai vállalatát alapították 1999-ben, Napster néven. Olyan alkalmazást fejlesztett ki, amely lehetővé tette a digitális zene megosztását a p2p hálózaton. A Napstert 20 éves Sean Parker és két barátja alapította, és a cég gyorsan népszerűvé vált. A szerzői jogok megsértése miatt szinte azonnal esett a zeneipar tűzébe, és végül megszűnt.
Többmilliomos hacker
Kim Schmitz talán a legjobban illusztrálja az egyéni vállalkozók cselekedeteit a dot-com válsággal kapcsolatban. Ez a német hacker több millió milliomos lett, és az 1990-es években különböző internetes vállalatokat indított, végül Dotkom-ra váltotta vezetéknevét, utalva arra, ami gazdagá tette. 2000 elején, közvetlenül az új gazdaság összeomlása előtt, eladta a TÜV Rheinland részvényeseinek 80% -át az általa alapított DataProtect-ben, amely adatvédelmi szolgáltatásokat nyújtott. Kevesebb, mint egy év alatt a társaság csődbe ment. Az 1990-es években ő volt a központi szereplő egy mondat sorozatában a bennfentes kereskedelem és az elrablás kapcsán, technológiai vállalkozásaival kapcsolatban.
1999-ben volt egy behangolt Mercedes-Benz, amelyen sok más elektronikus eszköz között egyedülálló nagysebességű vezeték nélküli internet-kapcsolat volt akkoriban. Ezen az autón részt vett a Gumball European rally-ban. Ez egy verseny, amikor sok ember drága autókban versenyez a közutakon. Amikor Kimble (akkori beceneve) áttört gumiabroncsot kapott, új kereket adtak neki egy németországi sugárhajtású repülőgépen.
Túlélte a dot-com összeomlásának következményeit, és továbbra is új indító vállalkozásokat indított. 2012-ben ismét letartóztatták a szerzői jog által védett tartalmak Mega-társaságán keresztüli illegális terjesztésével vádolva. Jelenleg Új-Zélandon él, 30 millió dolláros otthonában, és kiadatásra vár az Egyesült Államokban.
Tanultak-e a befektetők egy leckét?
Néhány olyan vállalat, amelyet a dotcom buborék felfújásakor indítottak, túlélt és olyan technológiai óriásokká vált, mint a Google és az Amazon. A legtöbb azonban kudarcot vallott. Egyes kockázatvállaló vállalkozók aktívak voltak az iparban, és végül új vállalatokat hoztak létre, például a fent említett Kim Schmitz és Sean Parker a Napsterből, akik a Facebook alapító elnökévé váltak.
A dot-com válság után a befektetők óvatossá váltak a kockázatos vállalkozásokba történő befektetés miatt, és visszatértek a reális tervek értékeléséhez. Az utóbbi években azonban számos magas szintű IPO mennydörgött. Amikor a LinkedIn, a szakemberek közösségi hálózata 2011. május 19-én lépett be a piacon, részvényei azonnal több mint kétszeresére növekedtek, ami hasonló ahhoz, ami 1999-ben történt. Maga a vállalat figyelmeztette a befektetőket, hogy nem voltak túl optimizmusuk. Manapság az IPO-kat olyan vállalkozások végzik, amelyek évek óta vállalkoznak, és jó profit kilátásokkal rendelkeznek, ha már nem jövedelmezőek. Egy újabb, 2012-ben megtartott IPO-t vártak évekig. A Facebook részvények eredeti kibocsátása a legnagyobb volt a technológiai társaságok körében, és a kereskedelem volumene és a vonzott beruházások összege 16 milliárd dollár volt.
