Ma a szavak: a VimpelCom vezérigazgatója, Mihail Slobodin szinonimák, amelyek sikert és eredetiséget jelentenek. Világos menedzser, aki érdekes úton haladt, és a vezetők új generációját képviseli, akik nemcsak magasan profiak, hanem munkájuk során a legújabb technikákat is alkalmazzák.
Gyerekévek és család
1972. szeptember 17-én fiú jelent meg az Ural kisvárosában, Severouralskban. Mihail Slobodin családja kissé különbözött az összes tipikus szovjet családtól, apja egy nagy helyi vállalkozás szociális védelmi osztályának vezetőjeként dolgozott. Hagyományosan sok rokon különféle szinteken vezetői pozíciókat töltött be, apai nagymama volt a falu tanácsának elnöke, a családi vonás magas társadalmi aktivitás volt, amelyet Mikhail is továbbadott. A testvérek által körülvett jövőbeli felsővezető nőtt fel, bokszolással foglalkozott, nagyon jól tanulott, de gyermekkortól különböztette meg az excentrikusság és az engedetlenség. Nyáron a 7. osztálytól kezdve egyedül keresett pénzt, munkásként dolgozott, de már megengedte magának, hogy kis kirándulásokra induljon az ország körül.
A Slobodin megőrzött iskolai naplójában mindig van szilárd ötös és sok hozzászólás az osztálytermi rossz viselkedésről. Maga Mikhail nem rejti el, hogy mindig is érdekelt volt a tanárokkal folytatott vitatkozás, és még akkor is megkülönböztette vezető képességeit, és rá tudott rávenni az osztályra, és megszakíthatja az órát. De mindez nem akadályozta meg a tudás megszerzését, sokat olvasott, társadalmi tevékenységet folytatott, a komszomol tagja volt.
A formáció évei
Iskola után Mihail könnyen belép a rangos Urál Állami Egyetemen a Gazdaságtudományi Karba, amelyet 1983-ban kitüntetéssel végzett. Ezután Slobodin, az abban az időben szokásos úton haladva végzős iskolába lép, és megvédi disszertációját. Elhatározta, hogy folytatja a tudományos karriert, de ideje volt a nagy gazdasági átalakulásoknak az országban, és Mihail Slobodin vállalkozni kezdett.
Karrier út
Slobodin karrierjét a nagyméretű feldolgozóüzemben, a Sevuralboxitrud-ban kezdte meg, mint mérnök a külgazdasági kapcsolatok osztályában, de gyorsan növekszik a pénzügyi osztály vezetőjének helyetteseként. Az árufuvarozási vállalkozásban töltött 4 év munka lehetővé tette a Slobodin számára, hogy fejlessze a kommunikációs és vezetési képességeit. Egy okos, fiatal és aktív alkalmazott gyorsan növekszik. 1996-ban a renova, az oroszországi legnagyobb nyersanyag-társaság képviselőjévé vált. Jelenleg a SUAL-ban és a Nyizsnyij Tagil kohászati kombájn vezető posztjain is dolgozik. Mihail Slobodin, akinek életrajza eseményekkel teli, 1999-ben lett a renova regionális iroda igazgatója, 2001-ben pedig az Irkutskenergo főigazgató-helyettese. Ilyen karriert akkoriban csak tehetséges és erős menedzserek tehették meg, és Slobodin egy új, ragyogó menedzser képét képezi. 2002-ben az IES-Holding vezetőjévé válik, majdnem tíz éve irányítja azt. Ez a nagy energiaipari vállalat lehetővé tette, hogy Slobodin fejlessze vezetői tehetségét és bekerüljön ezen a területen a legjobb vezetők TOP-10-be. 2011-től 2013-ig a TNK-BP ügyvezető igazgatója. Amikor elhagyja ezt a pozíciót, a legjövedelmezőbb ajánlatok városa rádöbbent, ám Mihail nem sietett döntéssel hozni. Azt mondja, hogy új, ígéretes iparágban akarta kipróbálni magát, mivel az energia- és alapanyagipar már nem hozta neki örömét a munkából.
Menedzser eredményei
2013-ban egy olyan ajánlatot kap, amely megfelel minden szigorú kritériumának: meghívják a VimpelCom távközlési társaság főigazgatójába. Ez a munka nagyon érdekesnek bizonyult Mikhail számára, azt mondja, hogy a dinamikusan fejlődő és erősen versenyző környezet, valamint az állam aktív befolyásának hiánya olyan terület, ahol szeretne bizonyítani magát. Megérkezve a cégbe, Slobodin átalakulni kezdett az ügyféllel folytatott munkavégzés változásaival, úgy véli, hogy a társaság számára a legfontosabb a partnerség kialakítása a szolgáltatások fogyasztójával. A Beeline munkájának elején Mikhail kísérletet végzett - jött egy szokásos szolgáltató központba és vásárolt egy SIM-kártyát, amelyet egy órán át szolgáltak fel. Ennek a hiánynak a kijavításával Slobodin megkezdte átalakulási láncát. Aktívan részt vesz a csapatépítésben, képzéseket vezet az alkalmazottak számára. Két éven át a Beeline vezetõinek 85% -át váltotta fel, 24 órán keresztül dolgozik, és másoktól nem kevesebb visszatérést igényel. Célja, hogy Beeline vezetői pozíciókba kerüljön, hogy kedvenc mobilszolgáltatójává váljon. Ma, Mihail Slobodin, akinek a fényképe az összes médiában villog, élvezi a VimpelCom-ban való munkát, és azt mondja, hogy nagyon szereti a munkát, és továbbra is folytatni fogja a munkáját, még akkor is, ha nincs szükség pénzt keresni.
Az új formátum vezetője
Slobodin nemcsak karrierje sikereiről, hanem ragyogó vezetési stílusáról is híres. Különbsége a "nagy főnök" hagyományos koncepciójától a munkaterület megszervezésével kezdődik. Irodájában az összes fal átlátszó és az ajtók nem záródnak be; minden döntést együttesen hoz meg, tapasztaltabb alkalmazottakat hallgatva. Gyakran farmerben és cipőkben dolgozik, és drága üzleti öltönyt hagy a hivatalos tárgyalásokhoz. Munkájának 90% -át telefonon végzi, Slobodin rendkívül jól ismeri a digitális technológiát, könnyedén felszerel video- és prezentációkat. Majdnem teljesen megszakította a papíralapú munkafolyamatot, azonnali üzenetküldőket használ a munkavállalókkal való kommunikációhoz.
A munkavállalókkal folytatott kommunikáció megteremtése érdekében a Mihail hetente megjelentet egy Fighting Leaf cipzárral kapcsolatos napilapot, amelyben arról szól, amit a csapat és maga tett a héten, és kiemeli a vállalat közvetlen céljait.
Michael elmélyül a vállalkozás minden részletén. Személyes panasza alapján egy társadalmi hálózaton megváltoztathatja az internetes tarifákat telefonról, méhek formájában kimenhet promóción, kitalálhatja és rejtélyes vásárlóként járhat el, és videót tehet róla a hálózaton.
Slobodin kidolgozta saját módszertanát az álláskeresők meghallgatására. Arra kérdezi az embert, hogy mire büszke az életében, mi a legfontosabb hibái és hibái, mi segít javítani munkakörülményeit, mi a hobbija és miért, és az utolsó: vajon van-e humorérzéke és hogyan tudja bebizonyítani? Michael úgy véli, hogy a lényeg nem a szakmai készségek, hanem megszerezhetők, hanem a munka iránti szeretet, az előrehaladás vágya és a csapatban való munka képessége.
Tanulás mint életmód
Maga Mihhail Slobodin soha nem hagyja abba a tanulást. A szükséges vezetői képességek megszerzéséhez MBA programot végzett az IEDC Bled School of Management-ben. Rendszeresen részt vesz különféle képzéseken, konferenciákon és fórumokon. Nemcsak a telekommunikáció iránt érdeklődik, hanem igyekszik lépést tartani a világ és a társadalom minden trendjével. Slobodin szerint az egyetemen a legfontosabb dolgot - a tudás megszerzésének képességét - tanították, ezért sok szakirodalmat olvasta.
1. üzleti blogger
Mihail Oroszország egyik legmegnyitottabb felső vezetője. Amellett, hogy sok interjút készít, saját blogot tart fenn, kommunikál az emberekkel a közösségi hálózatokon. Ha van valaki, aki hisz a LiveJournal demokráciájában, akkor ez Mihail Slobodin, a blogjáról szóló vélemények csak lelkesek. Még az informális „Business Blogger No. 1” címet is megkapta, amelyre nagyon büszke volt. Körülbelül 6 ezer követõje van a LiveJournal, az Instagram - 8, 5 ezer, valamint a Twitter és a VKontakte követõinek. Slobodin vállalkozásáról, a technológia, menedzsment felfedezéseiről, a társadalmi helyzetről ír. Cégének reklámozása érdekében az igazgató sem időt, sem energiát nem vesz igénybe; blogján kívül számos nagyobb kiadványban is oszlopokat készített, például a Vedomosti-ban.
Szabadidős hobbi
Slobodin szabadideje rövid, ám hatékonyan tervezi az idejét, hetente 2-3 alkalommal talál fitneszre és bokszolásra, mindig a 8. emeletre sétál, ahol irodája található.
Slobodin sok szakirodalmat olvas, mindig naprakész az új üzleti irodalommal, de nincs elég ideje a művészethez. Mindig megpróbálom követni a legújabb filmeket, de ritkán kell moziba mennie. Évente többször mindig több napot ad a családjával való utazáshoz. Nagy fürdőszerelő, sőt még a ház közelében is épített egy orosz fürdőt.
Mihail Slobodin családja
A menedzser személyes életéről nagyon sok a nyilvánosságtól felmerülő kérdés. Mihail Slobodin, akinek a fia és felesége rendkívül érdekli a nyilvánosságot, gondosan elrejti rájuk vonatkozó információkat. Michael, minden nyitottságával, soha nem beszél a személyes életéről, nem közzéteszi szeretteinek fényképeit. Ismert, hogy Mihail Slobodin felesége több gyermeket szült, a legidősebb fiú már 21 éves, a legidősebb lánya 17. Mihail egyszer azt mondta, hogy a lány, akárcsak gyermekkorában, álmodik az emberi agy működéséről. Slobodin szereti időt tölteni a családjával, rendszeresen együtt utaznak, amikor az idő megengedi.
