Jelenleg a kezelt elemek nemcsak technikai eszközök, emberi erőforrások, hanem a vállalkozás szervezeti kultúrája is. Ez nem csak segít megérteni annak lényegét (mint bármely más kultúra), hanem hozzáigazul az üzleti szellemhez és a munkakörnyezethez. Természetesen elméletileg lehetetlen egy olyan ismertető lefolytatása, amely tartalmazza a magatartási normák listáját egy adott rendes helyzetben az egyes alkalmazottak számára. A szervezeti kultúra alapelvei segítik az embereket az alkalmazkodásban bizonyos helyzetekben, mivel a csapat minden tagját ragadják meg a társasági normák és szabályok.
Minden szervezet egy komplex mechanizmus, amely folyamatosan fejlődik és működik. Állandóan ki van téve a külső hatásának, alkalmazkodik bizonyos változásokhoz, ami megköveteli tőle, hogy felhalmozzon egy bizonyos potenciált, amely megfelelő választ adhat a külső környezetre, valamint a környező valóság megváltozására.
A szervezet kultúráját a hagyományos értelemben a menedzsment rendszer filozófiájának és ideológiájának, értékszabályoknak, szimbólumoknak nevezik, amelyeket minden alkalmazott elfogad. A vállalkozás szerkezetének ez a kulturális megközelítése lehetővé teszi számunkra, hogy megértsük, hogyan lehet valóban létrehozni a szervezeti valóságot, és befolyásolni tudjuk azt filozófiai, nyelvi, normatív és rituális mechanizmusok segítségével.
A legfontosabb dolog ennek a rendszernek a megfelelő felépítése, hogy az a stratégiai eszköz legyen, amely koordinálja az összes szerkezeti egységet és a csapattagot egy adott cél elérése érdekében.
A vállalkozás megfelelően beállított szervezeti kultúrája hozzájárul a vállalat sikeréhez, erősíti piaci pozícióját és profitot szerez. Ismert, hogy jelenleg a vállalkozásban a személyzet számára tartott képzések nagyon népszerűvé váltak. Ennek célja a szervezeti kultúra kialakítása. Ez a folyamat elemi módszerekkel (például vállalati himnusz írása) vagy speciális programokból vagy kutatásokból származik, amelyek célja a termelés főbb problémáinak feltárása.
Így egy következtetés önmagában sugallja egy ilyen koncepció lényegét, mint például a vállalkozás szervezeti kultúráját. Ez egy speciális szabályok és magatartási normák halmaza, amelyet a munkavállalóknak be kell tartaniuk. Időnként ezeket az alapvető követelményeket írják elő a munkaköri leírásban vagy a társaság alapszabályában.
Vegye figyelembe, hogy ez a kultúra az az eszköz, amely segít a vezetés legmerészebb ötleteinek megvalósításában az üzleti ötlettel kapcsolatban. Ez megvalósíthatóbbá és hatékonyabbá válhat.
A szervezeti kultúra kialakulása egy bizonyos időn belül megtörténik, a cég létezésének kezdete óta. Ebben az időben ellenőrzik az előterjesztett ötletek jövedelmezőségét, és a legjobb és leghatékonyabbat választják ki az alapján. Nagyon nehéz megmérni a szervezeti kultúra belső jellemzőit, és nehéz ezeket megvizsgálni, mivel ez jelentős adminisztratív költségeket von maga után. Ez a folyamat elemző és kutatási tevékenységeket, nagyszabású felméréseket és interjúkat igényel az összes alkalmazottal.
A vállalkozás szervezeti kultúráját a munkavállalók viselkedése fejezi ki különböző embercsoportokkal szemben. Közöttük vannak a főnökök, az alkalmazottak és a beosztottak, valamint az ügyfélkör. Ezt a viselkedési sort nagyon könnyű megmérni, mert szabadon követhető. Így a következtetés önmagában sugallja, hogy a vállalkozásnál alkalmazott standardok tükröződnek a csapat viselkedési reakciójában, a döntéshozatal hatékonysága pedig az alkalmazottak és a vezetés viselkedésétől függ.
