A vállalkozás hatékonyságának értékelésekor nem szabad elfelejtenünk egy olyan mutatót, mint a munkatermelékenység, amely jellemzi a termelés mennyiségének és a termeléshez felhasznált munkaerőforrásoknak az arányát. Ha a vállalat vezetője igyekszik minimalizálni a termelési költségeket, akkor egy jó vezető arra törekszik, hogy a lehető legnagyobb megtérülést érje el a befektetett erőforrások egységén, beleértve a személyi költségeket.
A munkatermelékenység elemzése lehetővé teszi a termeléshez kapcsolódó munkaköltségek szintjének és dinamikájának felmérését, a személyzet használatának növekedéséhez szükséges hiányosságok és lehetséges tartalékok azonosítását, valamint a vállalati alkalmazottak hatékonyságának növekedésének növekedési kilátásainak felvázolását. A vállalkozás alkalmazottai teljesítményének méréséhez használjon speciális mutatókat.
Munkaerő aránya
A gazdasági elemzés során a fő termelési erőforrások felhasználásának hatékonyságát jellemző mutatók a termékek előállítása és munkaerő-intenzitása.
Termelés - jellemzi a munkatermelékenységet és megmutatja, hogy mennyi terméket vagy szolgáltatást állítanak elő (természetben vagy értékben) a ledolgozott időegységre vagy alkalmazottra jutva. Egyes esetekben a termelést standard órákban lehet kiszámítani. Az indikátor kiszámításakor nem veszi figyelembe a vállalkozás állásidejét.
A modern kisvállalkozások, különösen a szolgáltató szektor számára fontos, hogy az 1 rubel termelési mutatót használják. fizetés vagy 1 dörzsölés. bér. Ha a vállalatnak sok, különböző képesítéssel rendelkező alkalmazottja van, ugyanolyan típusú munkát végez, és a munkájukat a tarifarend szerint fizetik, akkor a munkatermelékenységet a kibocsátás és a bérek aránya alapján lehet megmérni.
Munkaerő-ráfordítás - azt fejezi ki, hogy mennyi időt költenek a vállalkozás termékeinek egy egységének előállítására. A fizikai értelemben a vállalkozás összes gyártott termékére és szolgáltatására vonatkozik. Ha a vállalkozás munkatermelékenységének elemzése magában foglalja a munkaerőköltségek összetételének tanulmányozását is, akkor használjon mutatókat:
- Technológiai bonyolultság - tükrözi a részmunkaidős alkalmazottak és az időben fizetett munkaerő hatékonyságát.
- A termelési szolgáltatások összetettsége - magában foglalja a kisegítő személyzet munkabérét.
- A termelés összetettsége. Figyelembe veszi az összes munkavállaló munkáját, ideértve az kisegítő dolgozókat is.
- A menedzsment összetettsége - a vezetők, szakemberek, alkalmazottak munkájának hatékonysága.
- A teljes munkaerő-intenzitás egy olyan mutató, amely tükrözi a termék előállításában részt vevő összes személyzet kategóriáját.
A meghatározott feladatoktól függően olyan mutatók használhatók fel, mint a normatív munkaerő-intenzitás, a tényleges munkaerő-intenzitás és a tervezett munkaerő-intenzitás.
A munkakörülmények elemzése és értékelése
A vállalkozás munkatermelékenységének elemzése több szakaszból áll. Először összegyűjtik az információkat és kiszámítják az összes szükséges mutatót. Információgyűjtéshez munkaidő-nyilvántartásokat, személyzettel, személyzeti osztályokkal kapcsolatos adatokat, munkaterveket, üzleti terveket, statisztikai és adóbevallásokat kell felhasználni. A munkatermelékenység dinamikájának teljesebb elemzéséhez válassza ki az elemzett időszakot megelőző néhány év adatait.
Az összes mutató kiszámítása után a táblázatokat összeállítják és grafikonokat készítenek. Ezek alapján közvetlen elemzést végeznek a munkatermelékenységről, összehasonlítva a jelenlegi mutatókat az elmúlt időszakok hasonló mutatóival. Meghatározzuk a termelékenység növekedésének vagy csökkenésének ütemét, összehasonlítva a normatív és a tervezett mutatókkal.
A különféle gazdasági mutatóknak a munkatermelékenységre gyakorolt hatásainak azonosításához összefüggési modellt készítenek, amely olyan tényezőket foglalhat magában, mint például az energiaellátás, a tőkearány, a munkavállalók átlagos létszáma, a vezetői állomány, a fizetés, a munkatermelékenységet befolyásoló egyéb tényezők költségei.
A számítások alapján feltárják a dolgozó személyzet alkalmazásának hiányosságait és az esetleges fel nem használt munkaerő-tartalékokat. Terv készül a munkahelyi állapot javítására, a költségek csökkentésére és a termelés növelésére az alkalmazottak munkaerő-felhasználásának hatékonyságának növelése révén. A munkatermelékenység elemzése minden következtetést és ajánlást tartalmazó jelentéssel zárul.
