Kezdetben határozzuk meg, hogy a bank felépítése nemcsak a szigorú igazgatóság által működtetett területi képviseletekben működő részlegek és más egységek kombinációja. Valójában a pénzügyi intézmény belső szervezetéről beszélünk, amely lehetővé teszi:
• formalizálja és szerkezeti menedzsment módszereket;
• a kapcsolatok alapjainak fejlesztése a szervezeten belül;
• az előadócsoportok azonosítása.
Ezenkívül a struktúrán belüli összes kapcsolathoz megfelelő ellenőrző rendszerre is szükség van.
Kicsit bonyolultnak hangzik, ugye? De ez normális, mert a bank felépítése a legfontosabb szempont, amely lehetővé teszi a legfontosabb dolog elérését: a pénzügyi szervezet számára kitűzött célok elérését, például a részvényesek közgyűlése.
Általában véve a modern menedzsmentet számos modell jelenléte jellemzi, mondjuk a pénzügyi intézmények konfigurációját. Ugyanakkor az Oroszországi Bank felépítése már nem irányítás. Ez az alkotmány és egy speciális szövetségi törvény határozza meg az egységek összetételét, amelyek felelősségi körébe tartozik többek között a bankszektor többi résztvevőjének tevékenységeinek figyelemmel kísérése. Ami jellemző, hogy az ország legfontosabb bankintézménye munkájában főként gazdasági irányítási módszereket alkalmaz. Különleges esetekben ezek helyettesíthetők adminisztratív megoldásokkal. A Központi Bank jelenlegi struktúrája egy egységes rendszer, amelynek irányítása központosított és függőlegesen van elrendezve.
Viszont térjünk vissza a hazai bankipar „rendes” résztvevőihez.
A legelterjedtebb a bank mechanisztikus szerkezete. Kétféle lehet: funkcionális és megosztott.
Az elsőt külön egységek jelenléte jellemzi, amelyek mindegyike egyértelműen meghatározott feladatkör elvégzésére szolgál. Itt az osztályok vertikális hierarchiájáról kell beszélnünk, amelyek magukban foglalják az osztályokat, osztályokat és így tovább. Más szavakkal, van egy operatív részleg: hitel-, operatív, deviza részleg (szektor).
Ami a felosztási struktúrákat illeti, itt megosztáskor a régióra, a fogyasztóra vagy a termékre való orientációt vesszük figyelembe. Ennek megfelelően egy adott egység minden alkalmazottja egyfajta „univerzális katona”, aki kész az ügyfeleknek teljes körű szolgáltatást nyújtani az adott bankfiók által nyújtott szolgáltatások típusaival szemben. A munkavállalókat gyakran (osztályon) belül több részlegre osztják. Az egyik osztály csak magánszemélyekkel dolgozik, a másik - kizárólag jogi személyekkel, a harmadik - VIP ügyfelekkel. Ugyanakkor azok, akik ügyfelekkel dolgoznak, a front irodába tartoznak, és azok, akik részt vesznek a vonatkozó dokumentumok elkészítésében, a back officebe tartoznak.
Alternatív mechanizmus a bank szerves szerkezete. Ebben az esetben a pénzügyi intézmény elsősorban a változó környezetre koncentrál. Ezért szokás megkülönböztetni a projekt típusú struktúrákat és a mátrixot. Az elsőket egy adott projekt végrehajtására hozták létre, az utóbbi valójában egy mechanisztikus szerkezet, amelyet egy adott feladat elvégzésének tervezési megközelítésével kombinálnak.
