Széles körben elterjedt a tévhit, hogy a megvalósíthatósági tanulmány nem más, mint egy üzleti terv tömörített változata, jelentősen csökkentett vagy hiányzó marketing résztel. Valójában ez nem igaz. Mi akkor a projekt megvalósíthatósági tanulmánya? Példa ebben a cikkben.
A kifejezés lényege
A megvalósíthatósági tanulmány vagy megvalósíthatósági tanulmány nyomtatottan igazolja a projekt műszaki életképességét és megvalósíthatóságát gazdasági szempontból. Egy ilyen megfogalmazás logikusan teljesnek és érthetőnek tűnik. A megvalósíthatósági tanulmány papíron tükröződik.
Az érthetőség kedvéért az „üzleti terv” kifejezés is idézhető. Az üzleti terv egy részletes dokumentum, amely a következő információkat tartalmazza: ki és milyen eszközökkel hajtja végre a projektet, milyen időszakban és mely piacokon mutatják be az árukat vagy szolgáltatásokat. Ugyanakkor a megvalósíthatósági tanulmány az üzleti terv alkotóeleme, mivel bármely projekt végrehajtását a műszaki és gazdasági értékelés előzi meg. Más szavakkal, ha a megvalósíthatósági tanulmány olyan dokumentum, amely tartalmazza a projekt ötletét, akkor az üzleti terv lépésről lépésre történik a megvalósításhoz.
Megvalósíthatósági tanulmány
A vállalkozás építésére vonatkozó megvalósíthatósági tanulmány készítésekor gondoskodni kell annak tartalmáról. Ez lesz a projekt alapja. A megvalósíthatósági tanulmány tartalma rendszerint a következő elemeket tartalmazza: név, tervezési célok, alapvető információk a projektről, üzleti eset, kiegészítő adatok és alkalmazások. Ugyanakkor a gazdasági indokolást albekezdések támasztják alá, nevezetesen: a projekt költsége, a várható nyereség kiszámítása, valamint a gazdasági teljesítmény mutatói.
A megvalósíthatósági tanulmány tartalma indikatív, és csak a fő szakaszokat tartalmazza. Ha ezek nem elegendőek, akkor használhat további kiegészítőket is, amelyek segítenek a projekt megvalósításában.
Cím és célok
A névnek rövidnek, de informatívnak kell lennie. Ezenkívül a megvalósíthatósági tanulmány vonzóan megfogalmazott neve a projekthez be fogja vonni a befektetõt. Példa erre a Precíziós Műszerező Központ. A projekt célját szintén tömören meg kell határozni. A megvalósíthatósági tanulmány modell e két részének fő célja, hogy jó benyomást keltsen és érdekeltesse a befektetőt. A túl sok szöveg visszatarthatja a projekt olvasását.
Alapvető információk. A projekt költsége
Sikeresnek tekinthető egy projekt megvalósíthatósági tanulmánya, amelynek példája tartalmazza a vállalat tevékenységi típusait, valamint a gyártott termékek listáját. Ezenkívül az alapinformációban szerepelnie kell a termelési képességek és a tervezett termelési mennyiségek leírásának. A megvalósítás költségeire vonatkozó részben fel kell sorolni a projekt végrehajtásához szükséges munkákat, valamint azok költségeit.
Ezután jelölje meg a várható bevételi és kiadási összeget, feltéve, hogy a projektcég a tervezett terheléssel dolgozik. Ezen adatok alapján kiszámolják a profitot. Itt meg kell jegyezni, hogy az értékcsökkenési költségeket külön tételként kell kezelni. Ezt a mutatót a befektetők gyakran a nyereség egyik forrásának tekintik.
Az illetékes a projekt megvalósíthatósági tanulmánya, amelynek egy példája tartalmazza a beruházás hatékonyságának fő mutatóit. Ezek magukban foglalják a beruházás összegét, az éves nettó nyereséget, a belső megtérülési rátát (IRR), a nettó jelenértéket (NPV), a projekt megtérülési idejét és az éves BEP-et - a nettó egyenet.
