A szervezeti struktúra fogalma két részből áll - ezek a szervezet és a struktúra fogalma. Ez utóbbi viszont a rendszer rendezett elemeit képviseli, amelyek összekapcsolt kapcsolatai képezik a rendszert (főleg céljától és elemeitől függetlenül). A rendszer ezen elemeinek felépítése azonban az elemek tulajdonságaitól (és a megvalósított céloktól) függ.
Az irányítási rendszerben a szervezeti felépítés vázas formájú - ez minden vállalkozás alapja. Ez tükrözi a vezetői egység társadalmi és gazdasági fejlődésének szintjét, a termelés szervezeti formáját stb.
Számos különbség a tevékenységi területeken, a termékek jellemzőiben, a vállalkozások helyében és méretében meghatározza a szervezeti struktúrák sokféleségét.
A menedzsment struktúrák típusai
A vezetési osztály megkülönbözteti az adhookratikus és a hierarchikus szervezeti struktúrákat. Az utóbbiak magukban foglalják:
- Lineáris - az egyes tevékenységi területeket magasabb vezetők alárendelik. Egy ilyen struktúra előnyei a jövedelmezőség, az egyszerűség, az egységek közötti egyértelműen kialakított kapcsolatok és a parancs egysége egyértelműen meghatározott rendszere. Vannak azonban jelentős hátrányok. A legfontosabb nem a változásokhoz való alkalmazkodás optimális szintje (mivel a menedzsmentnek sok felelőssége és felelőssége van, magasan képzettnek kell lennie). Jelenleg ilyen struktúrát szinte soha nem használnak.
- Funkcionális - külön egységeket hoznak létre, amelyek felelősek egy bizonyos típusú tevékenységért. A funkcionális egység vezetõjének joga van utasításokat adni a hatáskörébe tartozó valamennyi alacsonyabb szintû kapcsolathoz, amelynek eredményeként megsértik a parancsnoki egység elvét. Ez a szerkezet szintén nem túl népszerű.
- Lineáris-funkcionális - a fő menedzsment tevékenységet, amelyet a funkcionális egységek támogatnak és tartanak fenn, a vonalvezetők végzik. Az előnyök a parancsnoki egység elvének megőrzése, az utasítások gyors végrehajtása és a döntéshozatal. Hátránya a funkcionális és a lineáris egységek erősségei között nem túl észrevehető vonal.
- Divíziós szervezeti felépítés - az autonóm egységeket kiosztják az egyes termékek előállításának, valamint a gyártási folyamat egyes funkcióinak kezelésére. Ilyen struktúrában a fejlett egységek vezetõi teljes felelõsséggel tartoznak tevékenységeik eredményeiért. A megosztott szervezeti felépítés három alapelvre épül. Ez egy terméktípus, regionális elv és vevőközpontúság.
A megosztott szervezeti felépítés négy típusú:
1) részlegesen termelékeny - arra irányul, hogy különféle terméktípusokat külön termelésbe különítsenek el;
2) megosztott-regionális - különféle régiókban önálló egységek létrehozására összpontosít;
3) a vevőre összpontosító megosztott szervezeti felépítés - önálló egységeket kell kiosztani;
4) vegyes típusú.
Meg kell jegyezni, hogy nem létezik univerzális szervezeti felépítés, mivel minden olyan menedzsment folyamathoz meg kell választani a megfelelő lehetőségeket, amelyek megfelelnek a kijelölt feladatoknak.
