Kik ezek a modern orosz milliárdosok, akik a Szovjetunióban nőttek fel? Hogyan sikerült ilyen tőkét keresni? A „Pipe Innovative Technologies” cég igazgatója és kizárólagos tulajdonosa egyike azoknak az embereknek, akik a Szovjetunió összeomlása után építették fel üzleti tevékenységüket. Ivan Šabalov életrajza a válasz a feltett kérdésekre.
Első lépések
A leendő vállalkozó 1959. január 16-án született Üzbegisztánban. Ivan Šabalov családja ezután Chirchik kisvárosában élt, amely 40 km-re volt Taskenttől. A város déli kapuja mögött egy városképző vállalkozás, az Uzbekreki Hőálló és Hőálló Fémek Üzem, eloszlatta a házát, és fiatal Ivan Šabalov az iskola elhagyása után munkát kapott.
Vegye figyelembe, hogy a szovjet időkben nem volt könnyű belépni egy felsőoktatási intézménybe, különösen a fővárosban. Ezért volt gyakorlati utasítás: amikor egy nagyvállalat vagy kollégium vezetése egy adott intézménybe küldte munkavállalóit. Feltétel volt, hogy a diploma megszerzése után egy személy visszatér a vállalkozáshoz dolgozni. A felvételi bizottságok elsősorban az ilyen irányú jelentkezőket vették figyelembe, ezért a felvételi esélyek magasabbak voltak. Lehet, hogy a jövő milliárdos vállalkozása akkor is megnyilvánult, de az üzemben végzett rövid munkát követően megkapta ezt az irányt és belépett a moszkvai acél- és ötvözetek intézetbe (MISiS).
Tudományos tevékenység
Miután 1983-ban kitüntetéssel elvégezte az intézetet, Shabalov nem hagyta el az üzemben dolgozni, hanem belépett az egyetemi iskolába. Ugyanebben az évben munkát kapott a Vaskohászati Központi Kutatóintézetben. I. Bardina. Közönséges alkalmazottként kezdte. Az intézet tízéves munkája során Ivan Pavlovich Shabalov felmászott a karrierlépcsőn az igazgatóhelyettesre. Ebben az időben megszerezte a műszaki tudományok doktori fokozatát.
Shabalov tudományos érdekei kiterjedtek az acél- és csőiparra is. Ivan Pavlovics életében több mint 100 tudományos publikációt publikált. Íme néhány közülük: „A petesek képződésének vizsgálata a 2800 lemezgyártón” (2004), „A gázvezetékek építésének hatékonysága különböző acélszilárdságú csövekkel” (2007), „A csőipar gazdaságának jelenlegi állapota és jellemzői” (2008). Az új generációs acélok kifejlesztéséért a Khalilovskoye-i lerakódás természetes ötvözött ércei felhasználásával a kritikus fémszerkezetek építéséhez hídépítésben, építésben, mérnöki munkában és az integrált technológia bevezetésében termelésükhöz Ivan Pavlovich Shabalov 2004-ben elnyerte az Orosz Föderáció kormánydíját a tudomány és a technológia területén.
Egészséges ambíció
32 éves korában egy tudományos intézet igazgatóhelyettese lenni jó karrier egy tartományi srác számára. Mint Ivan Šabalov emlékezett ezekre a napokra, 1990-ben nagyon magas fizetést kapott, havonta 2000 rubelt, az árakhoz képest. Például ezután 9000 rubelért vásárolt Zhiguli autót. De nem tervezte, hogy egész életét az intézet falán töltötte. A benne végzett munkája során szerzett kapcsolatok jó szolgálatot tettek.
1991-ben Oleg Soskovets, a Karagandai kohászati üzem korábbi általános igazgatója vezette a Kohászati Minisztériumot. Shabalov kinevezett egyeztetést a miniszterrel, mert ismerték egymást, amikor Soskovets volt az üzem vezérigazgatója. Ugyanazon a napon folytatott beszélgetés után Shabalovot a TSK-Steel külkereskedelmi vállalat vezérigazgatójává nevezték ki.
A vállalkozás első tanulságai
Közös vállalkozások külföldi cégekkel - ez új tendencia volt a perestroikában. Nem volt sokuk, és feltűnően különböztek a szovjet vállalkozásoktól. A közös vállalkozás nyugati felszereléssel rendelkezett, a fizetés nem volt magasabb példa, devizában. A TSK-Steel alkalmazottai számára az akkori kultuszüzletben, a Birch-ban devizaneveket nyitottak. A Szovjetunió azon kevés üzletének egyike volt, ahol importált szűkös árukat devizaért vásárolhattak.
A TSK-Steel-t 1989-ben alapították a Karagandáni Vas- és Acélüzem és a svájci Sytco kereskedő. A társaság több száz embert foglalkoztatott. Egy kis gyár feldolgozta az elutasított acélt és exportálta azt. Ivan Šabalov itt kapta első tapasztalatait egy vállalkozás vezetésében és a külföldi vevőkkel való kapcsolattartásban. Annak ellenére, hogy akkoriban a törvény szerint acélt csak állami vállalkozások exportálhattak, az acélházasság ilyen tilalma nem volt. Ezért a Shabalov vezette kereskedelmi szervezet szabadon exportálta termékeit.
Amikor az egyik ajtó bezárul, a másik kinyílik
A közös vállalkozás aranybánya volt. A nyereség nagyon jelentős volt: akár tízmillió dollár is havonta. A pénz egy része magnetofonok, élelmiszer-feldolgozók és rádióvevők alkatrészeinek vásárlásához fordult, amelyeket később a gyárban összegyűjtöttek. Ezekre a termékekre nagy volt a kereslet. A vállalati vezetők állandó üzleti utakon mentek el, megengedhetik maguknak, hogy a mobiltelefonokat 4000 dollárba kerüljék az akkori egyetlen operátor. Természetesen az ilyen gazdagság csak annyit vonhatott volna a bűnvilág figyelmébe.
A 90-es években a rohamos gangszterizmus széles körben elterjedt. Senkit sem lepte meg a bűncselekmények, gyilkosságok, a befolyási területek megosztása, zsarolás. Azt mondhatjuk, hogy Shabalovnak szerencséje volt, amikor 1993-ban Oleg Soskovets orosz kormány miniszterelnökének első tanácsadója lett. Mert akkor a vállalatok vezetõit irigylésre méltó rendszerességgel lőtték le. Shabalov elkerülte egy ilyen sorsot, de ennek eredményeként, amikor a Szovjetunió teljesen összeomlott, a közös vállalat megszűnt a fizetésképtelenség és a posztszovjet térségben működő vállalkozások közötti kapcsolatok elmulasztása miatt.
ajándék
Ugrás kezdődött az országban. Számos vállalkozást bezártak, fizetéseket nem fizettek, a szerződéses kötelezettségeket nem teljesítették. Pénzhiány miatt a gyártott termékek számították ki őket. A Barter (cserekapcsolat) akkor volt az egyetlen módja a túlélésnek. Ebben a pillanatban Ivan Mihailovics a kereskedő tehetségét nyilvánította meg, számos kapcsolat és saját tekintélye révén. 1995-ben regisztrálta az Russian Chrome kereskedelmi társaságot, amely számos vállalkozás közötti cserével és acéltermékek szállításával foglalkozott.
Itt található az egyik babaer lánc, amelyet Shabalov épített. A kachkanari bányászati és feldolgozóüzem gázt kapott a Gazpromtól, és csak érctel tudott fizetni. A Gazpromnak nem volt szüksége ércre, ezért az ércet az Orszk-Khalilovsk üzembe szállították, amely hengereket gyártott. Ezeket a tuskókat csőgyárakba vitték, és a kész csöveket a Gazpromba szállították. Ilyen módon a Kachkanarsky Korea kormány fizetett a gázért. Az idő homályos és megbízhatatlan volt. Az évek során az épített kapcsolatok összeomlottak az új vállalati vezetők megjelenésével, akik ezt követően nagyon gyakran megváltoztak. A nehéz körülmények között való túléléshez természetesen erős karakterre és előrelátás ajándékára volt szükség.
Cápák üzlet
Ivan Šabalov életének egyik érdekes epizódja felfedi karakterének egy másik aspektusát, amely segített neki életben maradni és kibontakozni a kohászati üzletben. Ez bármilyen helyzet elfogadása és engedmény, ha nincs más megoldás. Ez történt az Orsk-Khalilovsky kombájnnal. 1999-ben Andrey Andrejev a gyár tulajdonosa meghívta Shabalovot az ügyvezetõ igazgató tisztségére, abban a reményben, hogy fémipar szakértõjeként és egy kereskedelmi társaság tulajdonosaként hasznos lehet a vállalkozás számára. Sábalov valójában nyersanyagokat biztosított az üzemnek, és jól kezelt.
De a 2000-es évek elejétől Andreev-en megkezdődött az üzleti cápa „csapása”. És 2001-ben az Orszk-Khalilovsky kombájn, valamint Andreev egyéb eszközeivel átkerült az Oleg Deripaska konszernhez. Shabalov természetesen megüresíti a vezérigazgató székét, ám a gyár nem fizetett az alapanyagokért egy kereskedelmi társaságnál. Az új vezetés beleegyezett abba, hogy visszafizette az adósságot, de 50% -os kedvezménnyel. Shabalov inkább "bemutatta" az adósságot, mint egy ragadozó engedményt.
"Gazprom"
Az üzembe helyezési munkáknak köszönhetően Ivan Shabalov az ország egészében kohászatában volt ismert. Amikor a nagy átmérőjű csövek (LDP) szállításának problémája merült fel a Gazprom számára, Shabalov felhívta a vezető csőüzemeket, hogy hozzanak létre egy csőgyártók szövetségét. 2002-ben az Egyesület koordinációs tanácsának elnöke lett. És javaslataival a Gazprom vezetése felé fordul. Rem Vyakhirev akkor nem vette figyelembe ezeket a javaslatokat, de egy évvel később, az üzlet új vezetője, Alexey Miller jóváhagyta az együttműködést.
"Forbes"
Ivan Pavlovich Shabalov 2005-ben alapította az észak-európai csőprojekt (CEPT) kereskedelmi társaságot, amely szállította az LDP-t a Gazprom számára. Ezen kívül külföldi beszállítókhoz ment. A német Europipe cég nagy átmérőjű csöveket szállított a Gazprom számára. Ivan Pavlovich felajánlotta a németeknek az orosz piac kibővítésére irányuló szolgáltatásait, olajtársakat és atommunkásokat vonva hozzá. Így jött létre az Eurotub, a közvetítő szervezet, amely egy évvel később kb. 100 millió eurós forgalmat ért el.
A bővülő üzlet új lépéseket tett szükségessé Shabalov Ivan Pavlovichtól. A Pipe Innovative Technologies egy új kereskedelmi társaság a vállalkozó vagyonában, amelyet 2006-ban nyitott meg. Mindkét cég szorosan együttműködik a Gazprommal. Šabalov ezekben az években az egyik legnagyobb szállító. Forbes szerint Ivan Šabalov egy vállalkozók elit csoportjába tartozik, akiket az állami parancsok királyának hívnak.
háziállat
A Gazprom az orosz csőpiac legnagyobb fogyasztója. A South Stream, Nord Stream és Nord Stream 2 projektek megvalósításához milliárdnyi szerződést dolgoztak ki. A csövek szállítására irányuló pályázaton nem sok olyan vállalkozás vett részt, amelyek ilyen jellegű termékeket gyártottak. A 2000-es évek elején továbbra is nagy a kockázata annak, hogy egynapos cégekbe kerülnek, és pénzt veszítenek, ezért a Gazprom szerződéseket ír alá megbízható partnerekkel. 2003-ban a kockázatok minimalizálása érdekében a Gazprom megszervezte a Gaztaged-t, amely 25% -os részesedéssel rendelkezik Boris Rotenbergben.
2010-ben a társaságot fel kellett szüntetni a körülötte felbukkanó botrányok miatt. A társaság felszámolását Shabalovnak bízták meg. Azóta kevés változott. A nagy átmérőjű csövek szállítására irányuló pályázatokat általában ugyanazok a vállalkozók nyerik: a Rotenberg testvérek, Valerij Komarov, Anatolij Sedykh, Dmitrij Pumpjansky és Ivan Shabalov.
Szép beszélgetés volt
Olyan benyomást kelthet, hogy Shabalov a sors kegyelme, és neki minden könnyű. Egyedül ő tudja, mit érdemes elválni egy megalapozott vállalkozástól, ha erősebb versenytárs érkezik. 2007-ben a rotenbergi testvérek alaposan megvizsgálták Shabalov társaságait. Az üzletemberek 2002 óta ismerik egymást, amikor Boris Rotenberg találkozott Shabalovval, hogy megismerjék a csőipar kilátásait. Ivan Pavlovics szerint a beszélgetés kényelmes volt.
És már 2007-ben eladta az Eurotub 50% -ának részarányának kétharmadát a Rotenbergsnek. És 2010-ben, egy újabb kényelmes beszélgetés után a Rotenbergs megkapta a CEPT 60% -át. A tranzakció összegét nem tették közzé.
