Az MTO szinte minden szervezet számára jellemző tevékenység. A rövidítés a "logisztikai támogatás" kifejezést jelenti. Ez a cikk fő témája. A meghatározáson túlmenően megvizsgáljuk a középtávú célkitűzés funkcióit, formáit, szervezését, irányítását, a támogatási tervek elkészítését és a témával kapcsolatos egyéb fontos kérdéseket is.
meghatározás
Az anyagi és a műszaki támogatás az egyik olyan kereskedelmi tevékenység, amely anyagi és műszaki erőforrásokat biztosít a szervezet számára.
És részletesebb meghatározást. Anyag- és műszaki támogatás - az állóeszközök, a szervezet működő tőkéjének (alapanyagok, gépek, félkész termékek stb.), Munkaeszközök használatának és forgalmának rendszere. Amellett, hogy tovább osztják azokat üzleti egységek, strukturális osztályok, a fogyasztás között a termelési folyamatban.
A középtávú célkitűzés fő célja, hogy anyagi és műszaki erőforrásokat biztosítson a termeléshez a megállapodás szerinti kötetekben, a megadott helyen.
funkciók
A logisztikai funkciók két kategóriába sorolhatók: technológiai és kereskedelmi. Fontolja meg őket.
Az MTO kereskedelmi funkciói viszont ismét két csoportra oszlanak. A legfontosabb a műszaki és anyagi források közvetlen megvásárlása vagy bérlése. Az MTO kiegészítő funkciói a következők:
- Marketing. Döntés az adott szállító kiválasztásáról, az e partnerbe vetett bizalom igazolása.
- Jogi. Jogi támogatás az erőforrások vásárlásához / bérbeadásához, a tulajdonjogok spektrumának védelme, valamint az üzleti tárgyalások támogatása. A tranzakciók megkötése és végrehajtásuk ellenőrzése.
Az intézmény anyagi és műszaki támogatásának technológiai funkciói:
- Az erőforrások szállításával és tárolásával kapcsolatos kérdések megoldása.
- Kicsomagolás, beszerzés, erőforrások megőrzése.
- Nyersanyagok és egyéb források előzetes feldolgozása.
Az osztály fő feladatai
A tevékenység anyagi és technikai támogatása számos egymást követő és egymással összefüggő feladat végrehajtása:
- Erőforrás-tervezés egy szervezet számára. Az alapot a termelés két mutatójára - a tőke termelékenységére és az anyagfogyasztásra - kell alapozni. Az információk meghatározzák az adott termelési ciklushoz vagy a termék / szolgáltatás egy adott tételének külön kiadásához szükséges erőforrások optimális tartalékát.
- A beszerzési feladat. Az MTO az operatív és beszerzési munkákat vállalkozás alapján végzi, a szükségleti terveknek megfelelően. Emellett ellenőrzi a szállítási szerződések megkötésének folyamatait, elemzi a termelés "hibáit".
- Anyagok és elkészített alapanyagok tárolása. Raktár jellegű megszervezése. Ezen túlmenően az osztály felelősségi körébe tartozik az utasítások és utasítások kidolgozása, amelyekkel a készletek tárolását és felhasználását elvégezni kell.
- Az előkészített források elszámolása. Szigorú ellenőrzés a strukturális egységek számára történő kibocsátásuk felett.
MTO formák
A logisztikai központ eltérő lehet. Minden a vállalkozás vagy a vállalkozás sajátosságaitól függ.
Vegye figyelembe a logisztikai szervezet leggyakoribb formáit:
- Félkész termékek, késztermékek vagy műszaki szolgáltatások szállítása közvetlen gazdasági kapcsolatok céljából.
- Bizonyos termelési eszközök, áruk nagykereskedelme. Ezt raktárakon, raktári állomásokon, áruhálózatokon keresztül hajtják végre.
- Forrás, készpénz, befektetések hiánya esetén kölcsönzött kölcsöncsere-műveletek.
- A termelési hulladék újrahasznosítása vagy a másodlagos erőforrások felhasználása.
- A lízing a pénzügyi világ egyik legfontosabb eszköze, amelyen keresztül hosszú távú beruházások tehetők a termelés korszerűsítésében és újra felszerelésében. Stabil anyag- és technológiai alapot teremt, hozzájárul a fokozott versenyképességhez és a gyártott termékek jobb minőségéhez.
- Nyersanyagok és források beszerzése speciális árutőzsdék útján. Importvásárlások szervezése a külföldi cégekkel kötött vonatkozó együttműködési megállapodások alapján.
- Leányvállalatok fejlesztése (példa: konténerek gyártása, bármilyen nyersanyag kinyerése). A források további központosított elosztása végrehajtása.
Az MTO formáinak osztályozása
A logisztikai folyamatok formáit két kategóriára lehet osztani.
1. Tranzit (közvetlen). A termékeket a gyártótól szállítják a fogyasztóhoz. A beszállítóktól a vásárolt árukat elosztják a kiskereskedelemben. Ennek megfelelően nincs közvetítő, és a vevő-eladó kapcsolat közvetlen gazdasági kapcsolat.
Pozitív pont: az ellátási folyamat jelentős felgyorsulása, erős gazdasági kapcsolatok, a közvetítő hiánya, a közbenső műveletek. Mindez egyértelmû plusz: a tranzitköltségek jelentõs csökkentése. Ez a középtávú célkitűzés szervezetének formája tanácsos folyamatos együttműködéssel, nagy mennyiségű forrás értékesítésével.
2. Raktár. A termékeket disztribúciókon, közbenső tároló terminálokon és komplexeken keresztül szállítják. Ez olyan esetekben kényelmes, amikor az anyagokat és alapanyagokat kis mennyiségben fogyasztják. A forrásokat kezdetben nagykereskedelmi áron vásárolják meg, majd raktárakba és onnan a végső fogyasztóhoz továbbítják. A készletek csökkenni kezdenek, és az alapok forgalma növekszik.
A vállalat lehetőséget kap arra, hogy megfelelő forrásban, "most" szükséges mennyiségben importáljon erőforrásokat. Ez lehetővé teszi a közvetítők számára, hogy az árut előzetesen előkészítsék a szállításra annak érdekében, hogy azt a fogyasztói szervezet első kérésére átadhassák. De a kényelem kedvéért a költségeket maguk a vásárlók viselik - bevezik az úgynevezett raktári árréseket. Az összes előny mellett a középtávú célkitűzés szervezésének ez a formája továbbra is növeli a termelés általános költségeit.
Szervezeti felépítés
A logisztikai menedzsment két folyamat szervezése: beszerzés és ellátás menedzsment. Elemezzük részletesebben.
Beszerzés szervezése:
- Bizonyos munkahelyek beszerzési menedzsmentje.
- A szükséges alapanyagok, berendezések beszerzésének megszervezése. Ez az anyagok, berendezések és szolgáltatások beszerzésének irányítása.
- Menedzsment beszerzési tanácsadás.
Most a második folyamat. Az ellátásmenedzsment a következő tevékenységi vektorok:
- Készletgazdálkodás.
- Ellátási lánc menedzsment.
- Az erőforrások elosztásának irányítása maga a szervezetben.
A menedzsment szervezeti formái
Logisztikai menedzsment - az erőforrás-szállítás három javasolt formája közül választhat:
- Szeptikus. A műhelyek, a vállalkozás részlegei maguk exportálják a szükséges alapanyagokat a termelési raktárakból. Használt hivatalos járművek. Ez a forma jobban megfelel azoknak a vállalkozásoknak, amelyek egyedi vagy kisüzemi termelést folytatnak.
- Központosított. Éppen ellenkezőleg, ez olyan vállalkozások számára alkalmas, amelyek már tömegtermelést céloznak meg. Az előre összeállított ütemterv szerint a raktárak bizonyos mennyiségű szükséges anyagi erőforrást átadnak a műhelyeknek. Egy ilyen szervezet lehetőséget ad arra, hogy előzetesen felkészüljen a szállításra, célszerűbb olyan szállítási, segédmunkaosztályokat igénybe venni, amelyek közvetlenül részt vesznek a szükséges alapanyagok elosztásában az üzletekben. Az erőforrások központosított szállítása emellett jelentősen leegyszerűsíti a nyersanyagok, berendezések, anyagoknak a főraktárból egy adott munkahelyre történő áthaladásának elszámolási és ellenőrzési rendszerét.
- Vegyes. Ezzel a formával meg lehet osztani mind a centralizált, mind a decentralizált formákat. Ennek megfelelően bizonyos erőforrásokat bizonyos műhelyekhez szállítanak a megállapított ütemezés szerint. Ugyanakkor a különböző minőségű alapanyagokat maguk is kihozzák a szervezet egységeiből, hivatalos szállítás útján.
Irányítási struktúrák
A vállalkozást a szolgáltatások, az anyagi támogatási osztályok rendszerezése jellemzi. Három fő irányítási struktúrát különböztetünk meg:
- Funkcionális. Minden egység elvégzi szigorúan meghatározott funkcióját. Ez a felosztás jellemző azoknak a vállalkozásoknak, amelyek kis méretű vagy egységesek, kis nómenklatúrával és kis anyagmennyiséggel foglalkoznak.
- Az árucikk elve szerint. Itt a középtávú célkitűzés egyes egységei teljes körű munkát végeznek a nyersanyag-ellátás területén. Az ilyen gazdálkodás leginkább a tömeges, nagyszabású termelésre jellemző, amelyet a termékek széles választéka, a nagy alapanyagtartalékok különböznek.
- Kombinált. Az osztály egyes szakemberei elfoglaltak a külső erőforrás-ellátás kérdéseivel. Más alkalmazottak az alapanyagok, berendezések és egyéb szükséges erőforrások gyártáson belüli mozgásával foglalkoznak.
Hiányok a középtávú célkitűzés szervezésében
Ha a logisztikai program nem megfelelően van felépítve, akkor ez számos negatív következménnyel járhat az egész vállalkozás számára. Például:
- Termékek hiánya. Ez alacsonyabb nyereséget eredményez.
- A szisztematikus költségek növekedése a leállás miatt (a termeléshez szükséges erőforrások hiánya miatt).
- Hibás termékkioldás.
- Csökkent termék-versenyképesség.
- A túlzott készlet miatt be nem igényelt alapanyagok elromlásából adódó veszteségek.
MTO terv
A középtávú költségvetési tervezés a nyersanyagok beszerzéséről szóló döntés meghozatalának alapjának megszerzése. A következő tervezési lépések itt kerülnek kiemelésre:
- Piackutatás. Ez az ajánlatokra vonatkozó adatok gyűjtése, elemzése, feldolgozása és kiértékelése, a választék, a szükséges anyagok és alapanyagok költségei. Szállításuk költségeinek elemzése.
- A vállalkozás igényeinek kiszámítása ezekben az erőforrásokban a középtávú célkitűzés egyenlege alapján. A biztosíték külső és belső forrásait is figyelembe veszik.
- Beszerzési tervek készítése.
- A vásárlás elemzése.
