Bármely vállalkozás vagy szervezet termelési struktúrája az összes belső részleget és kommunikációt, valamint azok egyértelmű kapcsolatát kombinálja. Ilyen egységek lehetnek műhely munkahelyek, gyártóhelyek, osztályok, gazdaságok stb.
Az egyes vállalkozások alapítása vagy újjáépítése során létrehozott egyértelmű termelési struktúra és a típus helyes megválasztása meghatározza az összes gyártási folyamat hatékonyságát és a végtermék minőségét. A szervezet termelési struktúráját a profilja, mérete, ipar, technológiai specializáció, a fő részlegek (műhelyek, műhelyek és gyártóhelyek) mérete és egyéb tényezők határozzák meg.
A termelési struktúra a fő részlegeken kívül számos további (kiegészítő) szerkezeti egységet is magában foglal, amelyek fő célja a vállalkozás fő összeköttetéseinek folyamatos és hatékony működésének biztosítása, amelyek az eladásra szánt végterméket állítják elő.
A vállalkozás kiegészítő részlegei funkcionális osztályokat, irányító testületeket és laboratóriumokat foglalnak magukban. Méretüknek és tevékenységük jellegének teljes mértékben arányosnak kell lennie a fő termelési telephelyek specializációjával és jellemzőivel. Csak egy ilyen ésszerű és logikus felépítés teszi lehetővé a teljes gyártási struktúra teljes működését.
Ezenkívül a gyártási struktúra számos szervizboltot vagy szekciót foglal magában, amelyek termelési eszközök gyártásával és javításával, szerszámok, háztartási gépek, készülékek és eszközök élezésével és hangolásával foglalkoznak. A gyártószerkezet szolgáltatási kapcsolatainak része a berendezések, mechanizmusok és gépek működőképességének ellenőrzése is.
Más szavakkal: a vállalkozás termelési struktúrája a termelési folyamatok szervezésének egy formája, amely magában foglalja az egyes szerkezeti egységek összetételét, kapacitásait és méreteit, valamint a közöttük fennálló kapcsolatok jellegét és típusát.
A fő termelés strukturális kapcsolatait a vállalkozás profiljának és specializálódásának, a terméktípusoknak, a gyártás terjedelmének és technológiájának megfelelően kell kialakítani. Ugyanakkor a vállalkozás szervezeti és ipari szerkezeti felépítésének bizonyos fokú rugalmassággal kell rendelkeznie. Ennek oka az a tény, hogy a termékek időben történő kiadása, a minőségük javítása és a termelési költségek csökkentése mellett, a gyorsan változó piaci feltételekkel összefüggésben sürgős szükség lehet a cég profiljának átalakítására.
Az ilyen problémák megoldásához bizonyos szerkezeti rugalmasságra van szükség a műhelyek szakosodásának és elhelyezkedésének ésszerűsége, a vállalkozáson belüli együttműködés, valamint a termelési folyamatok és a technológiai műveletek ritmusának egysége miatt.
