Különböző helyzetek vannak a modern orosz piacon. Gyakran a társaságok szinte teljes egészében átruházják a nem alapvető funkciókat a kiszervezőkre. Néha egy szolgáltatás igénybevétele, például a kiszervezés, nullára csökken .
Számos olyan helyzet van, amikor a saját részlegének fejlesztése nagyon jó megoldás lehet a vállalat számára. Például, ha a saját folyamatok jól felépültek, és a vezetők meglehetősen magas képesítéssel rendelkeznek. Akkor csak meg kell emelnie a saját szakembereinek szintjét. Igaz, hogy ilyen esetekben további költségek merülnek fel az osztály fejlesztésével kapcsolatban. Valójában újabb társasággá válik az alaptevékenység területén. Nem mindenki lesz hajlandó megbirkózni ezzel a helyzettel.
A legtöbb esetben a menedzserek inkább kombinációk készítését részesítik előnyben - egyes projekteket önmagukban hajtanak végre, és az egyes funkciók és funkciók tekintetében kiszervezési megállapodást kötnek. Például a modern bankok saját részlegeik munkáját veszik igénybe, amikor a legújabb technológiai megoldásokat kínálják az ügyfeleknek, például a mobil és a távoli szolgáltatásokat. De bizonyos területeken még az ilyen társaságok sem képesek megtenni harmadik fél előadóművészek nélkül. Ezért nem szükséges külön alkalmazottat bérelni és kiképzni egy adott feladat vagy probléma megoldásához. Elég kihasználni az informatikai vállalatok tapasztalatait és kompetenciáit, amelyek általában meglehetősen magasak.
A piacon az egyik leggyakoribb modell a rögzített költség. Ezzel a modellel, még a munka megkezdése előtt is, szigorúan meghatározzák volumenüket és a végső árat. Az ehhez kapcsolódó technikai és szervezeti kockázatok teljes mértékben a vállalkozókra hárulnak. Ez a modell rossz abban az értelemben, hogy nem veszi figyelembe azokat a problémákat, amelyek objektív okokból merülhetnek fel, amelyek senkitől nem függenek.
A munkabér tényleges megfizetésének modellje szintén elterjedt. Nincs rögzített költség. A fizetés attól függ, hogy mennyi munkát végzett az ember. A vállalkozó szakembereinek aránya és a projektre fordított idő ebben az esetben a fő paraméter. Tehát itt feltételezhető a cselekvések bizonyos rugalmassága. Mindkét fél betarthatja ezt a rugalmasságot. A munka bármikor megtervezhető, ha a nagyon előre nem látható körülmények felmerülnek. Ennek a megközelítésnek talán az egyetlen hátránya - az előadóművészeknek nincs motivációjuk a projektek rövid idő alatt történő befejezéséhez.
