A vertikális elemzés segít felbecsülni a vállalkozás valós helyzetét abban a piacon, amelyen reklámozza szolgáltatásait vagy termékeit. A helyzet értékelésének képessége százalékot ad. Tehát egy számviteli szakember, aki vállalta, hogy elvégzi a vállalkozás mérlegének vertikális elemzését, egyszerűen lefordítja a költségszintet százalékban. Miért van erre szükség? A legtöbb menedzser jóváhagyja ezt a konkrét jelentési módszert, és megkülönbözteti másoktól: a mérleg vertikális elemzése a leginkább feltáró és szemléletes. És ezzel könnyen ábrázolhatja a vállalkozás jövedelmezőségének vagy veszteségének grafikonját. Ezért, ha jó szakemberré szeretne válni, meg kell tanulnia ezt a módszert.
Első pillantásra ez elég nehéz, de a szakemberek tudják, mi az, és könnyen megbirkóznak ezzel a feladattal. A lényeg az, hogy pontosan tudja, milyen számot kell vásárolnia száz százalékért. Megmondjuk neked. Ez a szám az az általános rész, amellyel az egyes elemek költségeit később külön-külön összehasonlítják.
Ez segít megérteni, hogy mi a rendszer egyes elemeinek sajátos súlya. Ez lehetővé teszi a gyengeségek könnyű megtalálását, amelyek akadályozzák a vállalkozás produktív munkáját, és nem járulnak hozzá a gazdagodáshoz. A vertikális elemzés teszi lehetővé az előrejelzést, amely fontos szempont minden vállalkozás munkájában.
Az ilyen típusú munkának köszönhetően könnyen elvégezhető a szervezetek összehasonlító elemzése. Természetesen ebben az esetben figyelembe kell venni mindegyik sajátosságait és versenyképességét. Más szavakkal: az ilyen típusú elemzés a vállalkozást nem statikus állapotban, hanem a dinamikában, még a fejlődésben is megmutatja. Nem véletlen, hogy a „szerkezeti dinamika” kifejezést gyakran alkalmazzák a „vertikális elemzés” kifejezésre. Így előre kerül a pénzeszközök bevételének előrejelzése egy adott iparágban. Mellesleg, a vertikális elemzés nem követi nyomon az inflációs mutatók elszámolását, ezért ez a nézet nem elég pontos.
Hogyan lehet megtanulni vertikális elemzést végezni? Sok lehetőség van: a legegyszerűbb, ha nem hagyja ki az oktatási intézmény óráit és kérdéseket tesz fel az elemzés kialakításával kapcsolatban. Felkérheti idős és tapasztalt kollégákat is, hogy tisztázzák helyzetét. Ha a büszkeség nem teszi lehetővé az utóbbi lehetőség használatát, akkor példákat találhat elemzésekre az interneten, és mindent megérthet magának, ami elég nehéz.
A második módszer előnye, hogy megcsillapítja az idősebb kollégákat, amikor segítségért fordulnak hozzájuk - így könnyen megismerheti helyüket, és ha történik valami, kihasználhatja az ő kedvüket. A harmadik hozzájárul ahhoz, hogy tökéletesen megtanulja elvégezni a vertikális elemzést - nincs jobb tudás, mint amit magad kapott. Itt van azonban egy sarokköv: semmiképpen ne keverje össze a vertikális és a vízszintes elemzést egymással - ez komoly következményekkel teli.
Melyek a fő különbségek? A vertikális elemzés a valós számokat relatív mutatókká alakítja, és a horizontális elemzés csak azokat a számokat veszi alapul, amelyeket a végén kaptak, azaz a dinamikát és a fejlõdést a második esetben nem veszik figyelembe. Különbség van az intervallumokban - a vízszintes csak egy meghatározott időszakot vesz alapul, a vertikális pedig a vállalkozás egészének munkáját próbálja lefedni.
A hatékony összehasonlítás érdekében nagyon hasznos mindkét elemzést egyszerre elvégezni, de a függőleges elem munkaerő-igényesebb és bonyolultabb, ezért először ezt a jelentést kell benyújtania a főnöknek - egy hozzáértő vezető azonnal értékeli képességeit.
